Definición
Formulario de evaluación en planta, dividido en 104 elementos según los cuatro pilares y nueve elementos, que puntúa los grupos objetivo en cuatro niveles: 9/7/3/0; el criterio de cada elemento describe «cómo se ve una puntuación de 9».
Comprender este concepto
La hoja de auditoría de gestión diaria es una herramienta para evaluar a la vez la transformación Lean y el nivel de gestión diaria. Se divide en 104 ítems según cuatro pilares y nueve elementos (transformación/seguridad/calidad/servicio al cliente/productividad/inventario/gestión visual/resolución de problemas/liderazgo), y utiliza cuatro niveles de puntuación: 9/7/3/0. Se aplica al grupo objetivo, no a un taller concreto. Aborda el problema de basar la gestión diaria «en impresiones», al detectar brechas mediante una evaluación estandarizada. Por lo general, genera un informe de evaluación y un plan de mejora.
Ejemplos de escenarios de negocio
Un año después de implantar el sistema de gestión diaria, la dirección de la fábrica quiere conocer sus resultados. Se utiliza la lista de auditoría DM para evaluar tres grupos objetivo y se observa que uno de ellos obtiene una puntuación baja en el elemento «resolución de problemas». Se definen medidas de mejora para cerrar la brecha, como reforzar la formación. En la reevaluación, tres meses después, la puntuación mejora y la gestión se estandariza.