Définition
Dans une chaîne de valeur Lean, processus où sont regroupés les signaux de planification des réceptions ; il déclenche la production tirée en amont et le flux FIFO en aval, et correspond souvent à l’étape la plus proche du client.
Comprendre ce concept
Dans une cartographie de la chaîne de valeur lean, l’opération régulatrice du takt reçoit le signal de commande du client et contrôle le rythme de production. Elle se situe généralement en aval, près du client. Elle envoie un signal de tirage aux opérations en amont et alimente les opérations en aval par FIFO, afin de synchroniser la production avec la demande. Au sein du système, elle est au cœur du système tiré et relie la demande client à la production interne. Il s’agit souvent de l’opération dont le temps de cycle est le plus long dans la chaîne de valeur, et elle peut donc coïncider avec le goulot d’étranglement ; toutefois, les deux notions n’ont pas le même point de vue : le goulot d’étranglement porte sur la limite de production, tandis que l’opération régulatrice du takt indique où le signal de planification entre dans la chaîne de valeur. Ses sorties sont généralement le plan de production et les signaux kanban.
Exemples de cas d’usage
Dans la cartographie de la chaîne de valeur d’une usine de meubles, la ligne d’assemblage final est définie comme le processus cadenceur. Les commandes clients sont transmises directement à la ligne d’assemblage, qui produit au takt et envoie des signaux kanban de réapprovisionnement aux processus de composants en amont. Ainsi, l’amont ne produit que les composants consommés, les stocks diminuent et les livraisons sont plus ponctuelles.