Định nghĩa
Quy trình nhận diện, xếp thứ tự ưu tiên, lập kế hoạch và truyền đạt các cơ hội tăng trưởng sản phẩm mới, đồng thời quản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm (trước đây là Product Roads).
Hiểu khái niệm này
Quản lý vòng đời sản phẩm (PLCM) là quy trình xác định, sắp xếp thứ tự ưu tiên, lập kế hoạch và truyền đạt các cơ hội tăng trưởng sản phẩm mới, đồng thời quản lý toàn bộ vòng đời sản phẩm. Quy trình này trước đây được gọi là phát triển lộ trình sản phẩm. PLCM bảo đảm mỗi giai đoạn, từ khái niệm đến khi ngừng sản xuất, đều có chiến lược và phân bổ nguồn lực rõ ràng. Khác với hoạch định chiến lược (định hướng vĩ mô), PLCM tập trung quản lý cơ hội cho từng dòng sản phẩm cụ thể. Đầu ra thường gồm lộ trình sản phẩm, đánh giá giai đoạn vòng đời và quyết định đầu tư.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một công ty hàng tiêu dùng cập nhật lộ trình sản phẩm hằng năm, sử dụng PLCM để đánh giá tiềm năng tăng trưởng của từng dòng sản phẩm. Thông qua phân tích xu hướng thị trường và nhu cầu khách hàng, công ty quyết định tăng đầu tư cho một sản phẩm mới, đồng thời loại bỏ sản phẩm đang suy giảm. Lộ trình trở thành tiếng nói chung của bộ phận R&D, tiếp thị và tài chính, bảo đảm nguồn lực được tập trung.