Définition
Gérer l’équipe transverse du processus de planification des produits.
Comprendre ce concept
Le groupe de planification produit (PPG) est un groupe de gouvernance transversal composé de 9 cadres fonctionnels. Il approuve les jalons en fonction de la taille des projets et gère le portefeuille de produits à l’aide d’un tableau Kanban et d’un registre de suivi des projets. Il répond aux enjeux de décision sur le portefeuille de produits et d’allocation des ressources, en veillant à ce que les projets soient conformes aux objectifs du marché et à la stratégie. Contrairement à la gestion de projet, le PPG ne gère pas l’exécution de projets individuels ; il se limite à l’approbation des jalons et à la mise à jour des projets. Il produit les décisions d’approbation des jalons et un tableau de suivi des projets mis à jour, qui orientent le développement ultérieur.
Exemples de cas d’usage
Un projet de nouveau produit doit franchir plusieurs jalons, et le chef de projet soumet les documents nécessaires aux revues de jalon. Le PPG (9 cadres dirigeants fonctionnels) tient une revue de jalon : il vérifie que les documents sont complets selon l’ampleur du projet et décide si celui-ci peut passer au jalon suivant. Il utilise également le tableau de suivi des projets pour réexaminer l’état du portefeuille de projets en cours. La réunion se limite à ces deux activités : l’approbation des jalons et la mise à jour des projets ; elle n’intervient pas dans la définition détaillée des produits.