정의
판매 예측, 생산 계획 및 재고 계획을 정렬하는 부서 간 합의 프로세스를 통해 재고 과다와 부족 사이의 균형을 맞추고 장단기 대응 결정을 수립합니다.
이 개념을 이해했다
생산·판매·재고 관리는 판매 예측, 생산 계획, 재고 계획을 조율하는 부서 간 합의 프로세스입니다. 과잉 재고와 재고 부족 간 균형을 맞추고 장단기 대응 방안을 결정합니다. 수요와 공급의 불균형, 재고 적체 또는 부족 문제를 해결합니다. SIOP(제3자 Rexnord 과정으로, Danaher 제품이 아님)와 비교하면 PSI는 실행 차원의 생산·판매 조정에 더 중점을 둡니다. 일반적으로 생산·판매·재고 계획, 재고 전략, 위험 대응 방안 등을 산출합니다.
사업 시나리오 예시
한 소비재 회사는 계절에 따른 수요 변동으로 성수기에는 품절이 발생하고 비수기에는 재고가 쌓이는 일이 잦았습니다. PSI 프로세스를 도입해 매월 부서 간 회의를 열고 영업, 생산, 구매, 재무 부서가 함께 수요를 예측하고 생산 계획을 수립하며 재고 수준을 설정했습니다. 데이터 공유와 협업 의사결정을 통해 재고 회전율이 높아지고 품절률이 낮아졌습니다.