ABSAI Business SystemTrung tâm trợ giúp
Tiếng Việt
中文Englishहिन्दीEspañolالعربيةFrançaisবাংলাPortuguêsBahasa Indonesiaاردو日本語한국어Tiếng Việt
Vào hệ thống ↗
ABS KNOWLEDGE LIBRARY

Quản lý sản xuất–bán hàng–tồn kho

← Tất cả thuật ngữ
PSI Integrated PSI (Production, Sales & Inventory)

còn được gọi là:Quản lý sản xuất và tiêu thụ · Điều phối sản xuất và tiêu thụ · Integrated PSI · Production Sales and Inventory · Production, Sales, and Inventory

Định nghĩa

Thống nhất liên chức năng về quy trình đồng thuận đối với dự báo doanh số, kế hoạch sản xuất và kế hoạch tồn kho; cân đối giữa tồn kho quá nhiều và quá ít, đồng thời đưa ra quyết định ứng phó ngắn hạn và dài hạn.

Hiểu khái niệm này

Quản lý sản xuất-tiêu thụ-tồn kho là quy trình đồng thuận liên chức năng nhằm thống nhất dự báo doanh số, kế hoạch sản xuất và kế hoạch tồn kho, cân đối giữa tồn kho quá nhiều và quá ít, đồng thời đưa ra quyết định ứng phó ngắn hạn và dài hạn. Quy trình này giải quyết các vấn đề mất cân bằng cung cầu, tồn kho ứ đọng hoặc thiếu hụt. So với SIOP (khóa học của bên thứ ba Rexnord, không thuộc Danaher), PSI tập trung nhiều hơn vào phối hợp sản xuất và tiêu thụ ở cấp độ thực thi. Đầu ra thường gồm kế hoạch sản xuất-tiêu thụ-tồn kho, chiến lược tồn kho và phương án ứng phó rủi ro.

Ví dụ về tình huống kinh doanh

Một công ty hàng tiêu dùng đối mặt với biến động nhu cầu theo mùa, thường xuyên thiếu hàng vào mùa cao điểm và tồn đọng hàng vào mùa thấp điểm. Thông qua triển khai quy trình PSI, công ty tổ chức cuộc họp liên phòng ban hằng tháng để bộ phận bán hàng, sản xuất, thu mua và tài chính cùng dự báo nhu cầu, lập kế hoạch sản xuất và thiết lập mức tồn kho. Việc chia sẻ dữ liệu và ra quyết định phối hợp giúp tăng vòng quay tồn kho và giảm tỷ lệ thiếu hàng.