定義
販売予測、生産計画、在庫計画について部門横断の合意形成プロセスを整え、過剰在庫と在庫不足のバランスを取りながら、短期・長期の対応策を策定する。
この概念を理解する
生産・販売・在庫管理は、販売予測、生産計画、在庫計画を整合させる部門横断の合意形成プロセスです。在庫の過不足を考慮し、短期および長期の対応策を決定します。需給の不均衡、在庫の滞留や不足といった問題を解決します。SIOP（サードパーティのRexnord講座。Danaherのコンテンツではありません）と比べると、PSIは実行レベルの生産・販売調整に重点を置きます。通常、生産・販売・在庫計画、在庫方針、リスク対応策などを策定します。
ビジネスシーンの例
ある消費財企業では季節的な需要変動に直面し、繁忙期には品切れ、閑散期には在庫過多が頻繁に発生していました。PSIプロセスを導入し、毎月、営業、製造、購買、財務が参加する部門横断会議を開いて、需要を予測し、生産計画を策定し、在庫水準を設定しました。データ共有と協調的な意思決定により、在庫回転率が向上し、欠品率が低下しました。