परिभाषित करें
किसी उत्पाद या सेवा के लिए आवश्यकता से डिलीवरी तक सामग्री प्रवाह और सूचना प्रवाह को एक ही चित्र में दर्शाने की विधि; वर्तमान-स्थिति मानचित्र से अपव्यय उजागर करें, फिर भविष्य-स्थिति मानचित्र से अगले सुधार चक्र की दिशा तय करें।
इस अवधारणा को समझना
वैल्यू स्ट्रीम मैपिंग लीन रूपांतरण का विश्लेषण उपकरण है, “लीन रूपांतरण की बुनियाद” पाठ्यक्रम स्वयं नहीं। इसकी सीमा शुरू से अंत तक की वैल्यू स्ट्रीम होती है; यह चक्र समय, प्रतीक्षा, इन्वेंटरी, सूचना ट्रिगर और ग्राहक टैक्ट को दर्ज करती है। पहले वास्तविक वर्तमान स्थिति का मानचित्र बनता है, फिर प्रवाह, पुल और टैक्ट के सिद्धांतों को पूरा करने वाली भविष्य की स्थिति तैयार की जाती है। फ्लोचार्ट केवल चरणों का क्रम बताता है; VSM में समय, इन्वेंटरी और सूचना नियंत्रण के तरीके भी दिखने चाहिए, इसलिए यह ऐसी प्रणालीगत प्रतीक्षा उजागर कर सकता है जो स्थानीय अनुकूलन में दिखाई नहीं देती।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एक कारखाने का डिलीवरी चक्र बीस दिन था, जबकि वास्तविक प्रसंस्करण समय दो घंटे से भी कम था। टीम ने उत्पाद परिवार के अनुसार शिपिंग छोर से आपूर्ति छोर तक उल्टी दिशा में जाकर मौजूदा स्थिति का VSM बनाया। इसमें पता चला कि समय का अधिकांश हिस्सा तीन जगह बैचों के इंतज़ार और योजना संबंधी जानकारी की बार-बार पुष्टि में खर्च होता था। भविष्य की स्थिति के मानचित्र में दो हिस्सों को निरंतर प्रवाह में बदला गया, शेष प्रक्रियाओं में कानबान पुल प्रणाली अपनाई गई और सुधार परियोजनाएँ, ज़िम्मेदार व्यक्ति तथा पूर्णता समय कार्ययोजना में दर्ज किए गए।