ABS KNOWLEDGE LIBRARY

精益与 DBS 术语百科

从定义、详细解释和业务情境，理解精益、增长与领导力的方法。中英文公开阅读，找到概念后继续学习对应工具。

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SIOP

销售与运营计划

Sales, Inventory & Operations Planning

用月度四场会议把销售、库存与运营三方计划对到同一张表上的跨职能节奏；与 PSI 同族不同层——PSI 管执行，SIOP 管跨职能对表。通行 S&OP 做法，非丹纳赫教材。

SQL

销售合格线索

Sales Qualified Lead

经销售确认具备跟进价值的合格商机线索。

SFI

销售队伍改进

Sales Force Initiative

把销售组织本身当作可诊断、可标准化、可度量的系统来改造——覆盖模型与角色分工、销售流程节点与漏斗口径、能力与激励，逐层对齐增长目标。

ABS

锁步补货

Lock Step

把同一供应商供应的一组料件绑成一组的电子看板设置；扫到组内任一件时，由扫卡人选择只补这一件还是补整组。

ABS

门评审

Gate Review

项目阶段之间的检查点：交付物登记齐了才能过；强行过门要写理由并留在审计里。与 [[tollgate]]（阶段门）不是同一件事：阶段门是 APD 等产品开发流程里的门径，门评审是剧本引擎自身的门禁机制。

ABS

问题

Problem

实际与标准或目标之间的绩效差距；PSP 中问题定义须包含趋势、实际、差距、标准（TAGS）四要素。

PSP

问题分析与解决过程

Problem Solving Process

丹纳赫解决问题的标准过程：定义问题、赴现场深挖根因、验证并实施对策、确保成果维持。

P2P

问题到组合

Problem to Portfolio

通过为有吸引力的细分市场定义制胜产品路线图来改善产品创新的 DBS 工具。

ABS

防错

Error Proofing / Poka-Yoke

通过设计使错误不可能发生、或使错误在变成缺陷之前必被检出的一整套判定与装置方法；核心命题是错误不可避免而缺陷可避免。装置分三档能力（防止发生／侦测到错误／侦测到不良），判定优先看档次，其次才看七步做没做完。

阶段门

Toll Gate

项目流程中的阶段评审关口；原件把它定义为「项目生命周期中（多少有些）任意的时点，管理团队在这些点上评审项目」——任意性是原件自己写的。围绕阶段门 2 的改善周另见「TG-2 改善周与简化 QFD」。与 [[gate-review]]（门评审）不是同一件事：阶段门是产品开发流程（如 APD）里的门径，门评审是剧本引擎里会拦人的门禁检查点。

ABS

隐藏库存

Hidden Inventory

看板计算器里被参数悄悄放大、导致库存比实际需要更多的部分；四个来源：安全库存设定、取整与每箱容量、日用量与需求数据、供货周期。这些库存都在账上，只是「为什么降不下来」藏在参数里。

ABS

需求时间栅栏

Demand Time Fence

Firm 段：物料、生产与产能全部固定，最靠近当期的一段。

ABS

需求简报

Want Brief

SPG 流程中对所需产品/技术/渠道/能力的清晰完整描述，分三个层级用于内部对齐与伙伴沟通。

NVA

非增值

Non-Value Added

占用时间、资源或空间但不改变产品/服务形态、不为客户增值的流程步骤。⚠ 在受监管流程里判据变了：非增值 = 对法规遵从没有贡献，而不是「客户是否愿意付钱」。

DFMA

面向制造与装配的设计

Design for Manufacturing and Assembly

在产品设计阶段主动减少零件数量、简化装配方向与连接方式，使产品更容易、更安全且成本更低地制造和装配的设计方法。

ABS

面试与甄选培训

Interview and Selection Training

把一份岗位画像（岗位说明书 × 成功要素）变成一组可评分的行为化问题，再把一组分数变成一个可复核的录用决定的判断质量工具：面试官是测量者，面试分只有在测量者被校准过之后才算数。度量口径（内部填补率／留任）归 cvd，能力清单归 development-plan，本条只管中间那段取证、评分与合议。⚠ 对应模块无课程包材料，工具卡为重构件。

项目管理

Project Management

项目从启动到收尾全生命周期成功管理所需的技能与流程。

PdM

预见性维护

Predictive Maintenance

靠振动、温度、油液、电流等状态量监测设备劣化趋势、在失效发生前按实际状态安排维修，与按周期动手的预防性维护相对。官方 TPM 连续谱（REV5 p21）把预防性与预见性并列为同一档、按设备选用、可以并用，不是必须先做完预防才能上预见性的固定阶梯。

ABS

预防性维护

Preventive Maintenance

按固定的时间或使用量周期执行的计划维护，不等设备出状况就换件、润滑与检查；在教材 16（第三方重排件）给出的维护成熟度阶梯上，它排在自主维护之后、预见性维护之前；官方把预防性与预见性维护放在同一档连续谱内，按设备情况选用，不强制排先后。英文缩写 PM 与项目管理的 PM 同形，本表不给它设缩写，引用时写全称。

ABS