정의
부품 단위가 아닌 품목 단위로 구매 전략을 수립하는 6대 중점 분야 프로세스: 품목 분석, 환경 분석, 공급 기반 분석, 원가 관리 기법, 구매 전략, DBS 실행. 부품 위험 등급에 따라 전략 강도를 설정합니다.
이 개념을 이해했다
카테고리 관리(Commodity Management)는 개별 부품이 아니라 카테고리별로 구매 전략을 수립하는 프로세스로, 카테고리 분석, 환경 분석, 공급 기반 분석, 비용 관리 기법, 구매 전략, DBS 실행의 여섯 가지 영역을 포함합니다. 부품의 리스크 등급에 따라 전략의 강도를 조정하고, 구매 물량을 어떻게 통합할지와 공급 기반을 어떻게 최적화할지를 다룹니다. 공급 기반 관리(supply-base)와의 역할 분담은 다음과 같습니다. 카테고리 관리는 무엇을 구매할지 결정하고, SBM은 관계를 어떻게 관리할지 결정합니다. 산출물에는 카테고리 전략 요약과 공급업체 매트릭스가 포함됩니다.
사업 시나리오 예시
특정 회사는 전자 부품 품목군을 분석한 결과, 여러 공급업체에 구매가 분산되어 비용이 높고 공급 위험도 큰 것을 발견했다. ABC 분석으로 핵심 부품을 식별하고 구매량을 통합해 우선 공급업체와 협상한 뒤 장기 계약을 체결했다. 또한 환경 리스크를 평가해 고위험 부품의 대체 공급원을 확보했다. 최종적으로 구매 실행의 지침이 되는 품목군 전략을 수립했다.