Définition
Processus quotidien de gestion des opérations de Danaher sur le terrain (Gemba), utilisant des tableaux d’indicateurs visuels et des réunions régulières pour faire apparaître les écarts et les corriger rapidement.
Comprendre ce concept
La gestion quotidienne (DM) est le processus quotidien de Danaher pour gérer les opérations sur le terrain. À l’aide de tableaux d’indicateurs visuels et de réunions régulières, elle favorise la mise en évidence des écarts et la mise en place rapide de mesures correctives. Elle répond aux problèmes liés aux difficultés rencontrées dans les opérations quotidiennes, qui passent inaperçus ou sont traités tardivement. Contrairement au déploiement de la stratégie (PD), axé sur les objectifs à long terme, la DM se concentre sur l’exécution au quotidien. Ses livrables sont les tableaux de gestion quotidienne, le rythme des réunions et les comptes rendus de résolution des problèmes.
Exemples de cas d’usage
Dans l’atelier de production, l’équipe tient chaque jour une réunion debout de 15 minutes pour examiner les indicateurs de sécurité, de qualité, de livraison, de coûts, etc. Lorsque le volume de production n’atteint pas l’objectif, elle analyse immédiatement les causes sur le terrain et définit des contre-mesures. Grâce à l’application continue du DM, l’équipe réagit rapidement aux anomalies, maintient la stabilité du processus et fournit des données à l’appui du PD.