Định nghĩa
Xác định phương thức bổ sung hàng hiệu quả nhất cho từng loại vật tư và quy trình quản lý vật tư giúp cân bằng tối ưu giữa tồn kho/chi phí/độ phức tạp/giao hàng cho khách hàng.
Hiểu khái niệm này
DMP (Quy trình Quản lý Vật liệu Danaher) là phương pháp có hệ thống để lựa chọn cách bổ sung hiệu quả nhất cho từng loại vật liệu, nhằm tìm sự cân bằng tối ưu giữa tồn kho, chi phí, độ phức tạp và giao hàng cho khách hàng. Phương pháp này giải quyết vấn đề luân chuyển vật liệu từ nhà cung cấp đến dây chuyền sản xuất, sử dụng các biện pháp như hệ thống kéo, kanban và bình ổn hóa để thay thế sản xuất đẩy truyền thống, giảm sản xuất quá mức và tồn kho ứ đọng. So với hệ thống kanban, DMP có phạm vi bao quát hơn, bao gồm toàn bộ hệ thống luân chuyển vật liệu, trong đó có chiến lược bổ sung, quản lý tồn kho và phối hợp với nhà cung cấp. Đầu ra thường bao gồm chiến lược luân chuyển vật liệu, tính toán số lượng kanban, quy trình bổ sung và kế hoạch quản lý tồn kho.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Khi nhà máy gặp vấn đề tồn kho quá cao, thiếu vật liệu thường xuyên hoặc giao hàng không đúng hạn, có thể khởi động dự án DMP. Ví dụ, một doanh nghiệp sản xuất điện tử phát hiện lượng tồn kho nguyên vật liệu luân chuyển chậm, nhưng các vật liệu then chốt lại thường xuyên thiếu. Qua triển khai DMP, nhóm phân tích mô hình tiêu thụ của từng loại vật liệu, xác định phương thức bổ sung phù hợp (như kanban, bổ sung định kỳ) và thiết kế hệ thống kéo. Cuối cùng, dòng vật liệu trở nên thông suốt, mức tồn kho được tối ưu hóa, tình trạng thiếu vật liệu giảm và kết quả giao hàng được cải thiện.