Définition
Déterminer pour chaque article le mode de réapprovisionnement le plus efficace et le processus de gestion des articles offrant le meilleur équilibre entre stocks, coûts, complexité et livraison aux clients.
Comprendre ce concept
Le DMP (Danaher Materials Process) est une méthode systématique permettant de choisir le mode de réapprovisionnement le plus efficace pour chaque article, afin de trouver le meilleur équilibre entre stocks, coûts, complexité et service client. Il traite des flux de matières des fournisseurs jusqu’à la ligne de production et remplace la production traditionnelle en poussée par des méthodes telles que le flux tiré, le kanban et le lissage, afin de réduire la surproduction et l’accumulation des stocks. Par rapport au système kanban, le DMP a une portée plus large et couvre l’ensemble du système de flux de matières, notamment les stratégies de réapprovisionnement, la gestion des stocks et la coordination avec les fournisseurs. Ses livrables comprennent généralement la stratégie de flux des matières, le calcul du nombre de kanbans, le processus de réapprovisionnement et le plan de gestion des stocks.
Exemples de cas d’usage
Lorsqu’une usine est confrontée à des stocks excessifs, à des ruptures fréquentes ou à des retards de livraison, elle peut lancer un projet DMP. Par exemple, une entreprise de fabrication électronique constate que la rotation de ses stocks de matières premières est lente, alors que des ruptures touchent fréquemment des matières critiques. Dans le cadre du DMP, l’équipe analyse les profils de consommation de chaque matière, détermine le mode de réapprovisionnement adapté (par exemple, kanban ou réapprovisionnement périodique) et conçoit un système tiré. Au final, les flux de matières sont fluidifiés, les niveaux de stock optimisés, les ruptures réduites et les performances de livraison améliorées.