定義
源流は、トヨタ生産方式（TPS）に由来し、価値の最大化とムダの最小化を中核とする製造手法。
この概念を理解する
リーン生産は、トヨタ生産方式に端を発する経営哲学であり、顧客価値を最大化し、あらゆるムダを最小化することを中核とします。価値の流れを特定し、流れとプルを実現し、完璧を追求することで、付加価値のない活動を体系的に排除し、品質、納期、効率を向上させます。体系において、リーン生産はオペレーション改善の基盤であり、変動に焦点を当てるシックスシグマ、ボトルネックに焦点を当てる制約理論を補完します。全員参加と継続的改善を重視します。成果物には通常、バリューストリームマップ、標準作業、かんばんシステムなどのツールに加え、改善文化と業績向上が含まれます。
ビジネスシーンの例
ある電子機器組立工場では、納期遅延と過剰在庫の問題に直面し、経営陣はリーン生産の推進を決定しました。まず主力製品ラインのバリューストリームマッピングを行い、多くの待ちと運搬のムダを特定しました。その後、プル生産とかんばん管理を導入し、標準作業を確立しました。数か月にわたる改善の結果、ラインバランス率が向上し、仕掛品在庫が大幅に減少し、リードタイムが短縮されました。従業員もムダを自ら発見し、排除する習慣を身につけました。