Định nghĩa
Phương pháp sản xuất bắt nguồn từ Hệ thống sản xuất Toyota (TPS), lấy tối đa hóa giá trị và giảm thiểu lãng phí làm trọng tâm.
Hiểu khái niệm này
Sản xuất tinh gọn là triết lý quản lý bắt nguồn từ Hệ thống Sản xuất Toyota, với trọng tâm là tối đa hóa giá trị cho khách hàng và giảm thiểu mọi lãng phí. Phương pháp này loại bỏ một cách có hệ thống các hoạt động không tạo giá trị bằng cách nhận diện dòng giá trị, thiết lập dòng chảy và kéo, đồng thời theo đuổi sự hoàn thiện, qua đó nâng cao chất lượng, giao hàng và hiệu suất. Trong hệ thống này, sản xuất tinh gọn là nền tảng của cải tiến vận hành, bổ trợ cho Six Sigma (tập trung vào biến thiên) và Lý thuyết về các điểm hạn chế (tập trung vào nút thắt), đồng thời nhấn mạnh sự tham gia của toàn thể nhân viên và cải tiến liên tục. Đầu ra thường gồm các công cụ như sơ đồ dòng giá trị, công việc tiêu chuẩn hóa và hệ thống kanban, cùng với văn hóa cải tiến và hiệu suất được nâng cao.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một nhà máy lắp ráp điện tử gặp vấn đề giao hàng trễ và tồn kho quá cao. Ban quản lý quyết định triển khai sản xuất tinh gọn. Trước tiên, nhà máy phân tích sơ đồ dòng giá trị cho các dây chuyền sản phẩm cốt lõi, xác định nhiều lãng phí do chờ đợi và vận chuyển, sau đó áp dụng sản xuất kéo và quản lý kanban, đồng thời xây dựng công việc tiêu chuẩn hóa. Sau vài tháng cải tiến, tỷ lệ cân bằng dây chuyền tăng, tồn kho bán thành phẩm giảm rõ rệt, thời gian giao hàng được rút ngắn; nhân viên cũng hình thành thói quen chủ động phát hiện và loại bỏ lãng phí.