সংজ্ঞায়িত করুন
আগে থেকে জানানো মানদণ্ড ও বণ্টনপদ্ধতি অনুযায়ী কর্মীদের সঙ্গে প্রতিষ্ঠানের প্রকৃত পরিচালন ফলাফল ভাগ করে নেওয়ার ব্যবস্থা।
এই ধারণাটি বোঝা
মুনাফা ভাগাভাগি কর্মীদের প্রাপ্তিকে প্রতিষ্ঠানের ব্যবসায়িক ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত করে। বাস্তবায়নের আগে মুনাফার হিসাবের পদ্ধতি, অংশগ্রহণের পরিধি, বণ্টন পদ্ধতি, সময়সীমা এবং ব্যতিক্রমের ব্যবস্থাপনা স্পষ্ট করতে হবে, যাতে কর্মীরা ফলাফল বুঝতে পারেন। এটি ব্যবস্থাপকের ব্যক্তিগত কর্মদক্ষতা বোনাস থেকে আলাদা; কোনো একটি উন্নয়ন উদ্যোগের নামে দাবি করা সাশ্রয়ের অঙ্কের ওপর কমিশন দেওয়ার সমতুল্যও নয়। বইয়ে দেওয়া অনুপাত নির্দিষ্ট প্রতিষ্ঠানের পদ্ধতি, সব প্রতিষ্ঠানের জন্য ডিফল্ট প্যারামিটার হিসেবে নেওয়া যাবে না; পরিকল্পনা ও অর্থপ্রদানের দায়িত্ব প্রতিষ্ঠানের মানবসম্পদ ও অর্থ বিভাগের।
ব্যবসায়িক পরিস্থিতির উদাহরণ
প্রতিষ্ঠানটি ত্রৈমাসিক ভিত্তিতে মুনাফা ভাগাভাগির ফল প্রকাশ করতে এবং একই সঙ্গে আর্থিক পরিবর্তন, গ্রাহকের চাহিদা ও পরবর্তী ত্রৈমাসিকের উন্নয়নের অগ্রাধিকার ব্যাখ্যা করতে সম্মত হয়েছে। কর্মীরা সম্মত হিসাবের ভিত্তি ও প্রকৃত বণ্টন মিলিয়ে দেখতে পারেন। প্রতিষ্ঠানটি নিজস্ব পদ্ধতি গ্রহণ করে, অন্য কোম্পানির শতাংশ হুবহু অনুসরণ করে না এবং একটি উন্নয়নমূলক কার্যক্রম সম্পন্ন হলেই সরাসরি বোনাস হিসাব করে না।