Définition
Mécanisme permettant aux employés de partager les résultats réels de l’entreprise selon des critères et des modalités de répartition communiqués à l’avance.
Comprendre ce concept
Le partage des bénéfices lie la rémunération des employés aux résultats de l’entreprise. Avant sa mise en œuvre, il faut préciser la définition du bénéfice, le périmètre des participants, la méthode de répartition, le calendrier et le traitement des exceptions, et veiller à ce que les employés comprennent les résultats. Il diffère des primes individuelles de performance des responsables et ne revient pas non plus à verser une commission sur les économies revendiquées pour une amélioration particulière. Les pourcentages cités dans les ouvrages correspondent à des pratiques propres à certaines entreprises et ne constituent pas des paramètres par défaut applicables à toutes ; l’entreprise confie la conception du dispositif et son versement aux RH et aux finances.
Exemples de cas d’usage
L’entreprise s’engage à publier chaque trimestre les résultats du partage des bénéfices, tout en expliquant l’évolution financière, la demande des clients et les priorités d’amélioration du trimestre suivant. Les salariés peuvent vérifier les critères convenus et la répartition effective. L’entreprise applique son propre dispositif, ne reprend pas les pourcentages d’autres entreprises et ne calcule pas directement de prime à la suite d’une seule activité d’amélioration.