تعریف
ایک ایسا طریقۂ کار جس کے تحت ملازمین پہلے سے بیان کردہ معیار اور تقسیم کے طریقے کے مطابق ادارے کے حقیقی کاروباری نتائج میں حصہ لیتے ہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
منافع کی تقسیم ملازمین کے معاوضے کو کمپنی کے کاروباری نتائج سے جوڑتی ہے۔ نفاذ سے پہلے منافع کا حسابی طریقہ، شمولیت کا دائرہ، تقسیم کا طریقہ، وقت اور استثناؤں سے نمٹنے کا طریقہ واضح کریں، اور نتائج ملازمین کے لیے قابلِ فہم بنائیں۔ یہ منتظمین کے انفرادی کارکردگی بونس سے مختلف ہے، اور نہ ہی انفرادی بہتری کے لیے دعویٰ کردہ بچت کی رقم پر کمیشن کے برابر ہے۔ کتابوں میں بیان کردہ تناسب مخصوص کمپنیوں کے طریقے ہیں؛ انہیں تمام کمپنیوں کے لیے طے شدہ پیرامیٹرز نہیں سمجھنا چاہیے۔ اسکیم اور ادائیگی کی ذمہ داری کمپنی کے ہیومن ریسورسز اور فنانس پر ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
انٹرپرائز نے طے کیا کہ منافع میں شراکت کے نتائج ہر سہ ماہی عوامی طور پر ظاہر کیے جائیں گے، اور ساتھ ہی مالیاتی تبدیلیوں، صارفین کی ضروریات اور اگلی سہ ماہی کی بہتری کے اہم نکات کی وضاحت بھی کی جائے گی۔ ملازمین طے شدہ معیار اور حقیقی تقسیم کی پڑتال کر سکتے ہیں۔ انٹرپرائز اپنا منصوبہ اپناتا ہے، دوسری کمپنیوں کے فیصد کی نقل نہیں کرتا، اور نہ ہی بہتری کی ایک سرگرمی مکمل ہوتے ہی براہِ راست بونس کا حساب لگاتا ہے۔