Definición
Mecanismo que permite a los empleados compartir los resultados reales de las operaciones de la empresa según criterios y métodos de asignación comunicados previamente.
Comprender este concepto
El reparto de beneficios vincula la retribución de los empleados a los resultados empresariales. Antes de implementarlo, hay que definir cómo se calcula el beneficio, quiénes participan, el método de distribución, el calendario y el tratamiento de las excepciones, y asegurarse de que los empleados entiendan los resultados. No es lo mismo que una bonificación individual por desempeño de los directivos ni equivale a pagar una comisión sobre el ahorro atribuido a una mejora concreta. Los porcentajes que aparecen en los libros corresponden a prácticas de empresas específicas y no deben tomarse como parámetros predeterminados para todas las empresas; el diseño y el pago del plan son responsabilidad de los departamentos de Recursos Humanos y Finanzas de la empresa.
Ejemplos de escenarios de negocio
La empresa se compromete a publicar trimestralmente los resultados del reparto de beneficios y a explicar al mismo tiempo los cambios financieros, la demanda de los clientes y las prioridades de mejora del siguiente trimestre. Los empleados pueden verificar los criterios acordados y el reparto real. La empresa aplica su propio método, no copia los porcentajes de otras empresas ni calcula bonificaciones directamente por completar una actividad de mejora.