定義
事前に定めた基準と分配方法に従い、従業員が企業の実際の経営成果を分かち合う仕組み。
この概念を理解する
利益分配は従業員への還元を企業の経営成果に結び付けるもの。実施前に利益の定義、対象範囲、分配方法、時期、例外時の取り扱いを明確にし、従業員が結果を理解できるようにする。管理者個人の業績賞与とは異なり、個別改善で主張する削減額に応じた歩合とも同じではない。書籍に記載された比率は特定企業の取り組みであり、すべての企業に適用する標準値ではない。制度の設計と支給は企業の人事・財務部門が担当する。
ビジネスシーンの例
企業は四半期ごとに利益分配の結果を公開し、財務の変化、顧客ニーズ、次の四半期の改善重点を併せて説明することを取り決めた。従業員は、合意した基準と実際の分配を照合できる。企業は独自の方式を採用し、他社の比率をそのまま適用したり、改善活動を1回実施しただけでボーナスを算定したりしない。