परिभाषित करें
पूर्व में बताए गए मानदंडों और आवंटन पद्धति के अनुसार कर्मचारियों को कंपनी के वास्तविक परिचालन परिणामों में हिस्सा देने की व्यवस्था।
इस अवधारणा को समझना
लाभ-साझाकरण कर्मचारियों के प्रतिफल को कंपनी के व्यावसायिक परिणामों से जोड़ता है। इसे लागू करने से पहले लाभ की परिभाषा, भागीदारी का दायरा, वितरण विधि, समय और अपवादों का प्रबंधन स्पष्ट करें, और नतीजों को कर्मचारियों के लिए समझने योग्य बनाएं। यह प्रबंधकों के व्यक्तिगत प्रदर्शन बोनस से अलग है और किसी एक सुधार के नाम पर दावा की गई बचत पर कमीशन देने के समान भी नहीं है। पुस्तक में दिए गए अनुपात विशिष्ट कंपनियों की कार्यप्रणाली हैं; उन्हें सभी कंपनियों के लिए डिफ़ॉल्ट पैरामीटर नहीं माना जा सकता। योजना और भुगतान की जिम्मेदारी कंपनी के HR और वित्त विभाग की है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
एंटरप्राइज़ ने सहमति दी कि लाभ-साझाकरण के परिणाम हर तिमाही सार्वजनिक किए जाएँगे और साथ में वित्तीय बदलाव, ग्राहक की माँग तथा अगली तिमाही के सुधार के प्राथमिक क्षेत्र समझाए जाएँगे। कर्मचारी सहमत मानदंडों और वास्तविक वितरण का मिलान कर सकते हैं। एंटरप्राइज़ अपनी योजना अपनाता है; वह दूसरी कंपनियों के प्रतिशत की हूबहू नकल नहीं करता और केवल एक सुधार गतिविधि पूरी होने पर सीधे बोनस की गणना भी नहीं करता।