تعریف
پہلے تین سے پانچ سال کے کاروباری اہداف طے کریں، پھر اہداف اور فرق سے الٹا حساب لگا کر طے کریں کہ کون سے ٹولز متعارف کرانے ہیں؛ یہ انتظامیہ کی ترجیحات یا رواج کے مطابق ٹولز کو آگے بڑھانے کے طریقۂ کار کے برعکس ہے۔ عوامی طور پر شائع شدہ کتاب سے ماخوذ، درسی کتاب کا مؤقف نہیں۔
اس تصور کو سمجھنا
پش طرز کے نفاذ کی عام علامت یہ ہے کہ ایک ہی وقت میں درجن بھر کورسز شروع کر دیے جائیں، ہر شعبہ ٹولز سیکھ رہا ہو، لیکن اس کے نتیجے میں کوئی بھی آپریٹنگ پیمانہ بہتر نہ ہو۔ پل طرز کی تعیناتی میں ٹولز کو کسی مخصوص خلا کو کم کرنے کے وسیلے کے طور پر استعمال کیا جاتا ہے: خلا کی شناخت تشخیص اور حکمتِ عملی کی تعیناتی سے ہوتی ہے، اور ٹولز اسی خلا کے سامنے آنے پر متعارف کرائے جاتے ہیں۔ یہ «پہلے سال میں لازماً عبور کیے جانے والے بنیادی ٹولز» کے خلاف نہیں—بنیادی ٹولز کم از کم شرط ہیں، جبکہ باقی ٹولز خلا کے مطابق کھینچ کر متعارف کرائے جاتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
تشخیص سے ظاہر ہوا کہ بروقت ترسیل صرف 85% ہے، اور چینج اوور کا وقت بندش کے 40% حصے پر مشتمل ہے۔ انٹرپرائز نے مکمل تربیتی کورس کرنے کے بجائے پہلے رکاوٹی عمل میں کوئیک چینج اوور اور معیاری کام کے دو امپروومنٹ ویکس کیے، جس سے ترسیل 93% تک پہنچ گئی؛ ویلیو اینالیسس جیسے ٹولز اس وقت متعارف کرائے جائیں گے جب کاروبار میں اس نوعیت کا فرق سامنے آئے گا۔