定義
職務プロファイル（職務記述書 × 成功要因）を採点可能な行動ベースの質問群に変え、さらに一連のスコアを再検証可能な採用判断に結びつける、判断品質向上のためのツール。面接官は測定者であり、測定者が較正されて初めて面接スコアに意味が生まれる。測定基準（社内充足率／定着率）は cvd、能力リストは development-plan に属し、本項ではその中間にある証拠収集、採点、合議のみを扱う。⚠ 対応モジュールにはコースパックの資料がなく、ツールカードは再構成したものです。
この概念を理解する
面接と選考の研修は、職務プロファイルを採点可能な行動ベースの質問に変換し、さらに採点結果を再確認可能な採用判断へとつなげる、判断品質向上のためのツールです。「勘に頼った採用」の問題を解決します。面接官は測定者として位置づけられ、校正を経て初めて面接スコアに意味が生まれます。パフォーマンス管理（performance-mgmt）との違いは、後者が入社後の評価を管理するのに対し、本項目は採用における証拠収集、採点、合議のみを扱う点です。通常の成果物には、構造化面接ガイド、評価表、面接官校正マニュアルなどがあります。
ビジネスシーンの例
会社が重要なポジションのマネージャーを採用する際、採用部門が印象に基づいて質問し、面接結果を比較しにくい場合、人事部がこの研修を導入します。研修後、面接官は統一された行動面接の質問集を使い、評価基準に基づいて採点したうえで、全員で協議します。最終的に、根拠に基づく採用提案を作成でき、採用ミスマッチのリスクを低減するとともに、候補者に一貫した体験を提供できます。