তীব্রতা
FMEA-তে ব্যর্থতার পরিণতি কতটা গুরুতর, তার পরিমাপের স্কোর; এটি শুধু পরিণতি বর্ণনা করে—ব্যর্থতাটি কত ঘন ঘন ঘটে বা শনাক্ত করা যায় কি না, তা নয়।
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
লিন ও DBS পরিভাষার বিশ্বকোষ
সংজ্ঞা, বিস্তারিত ব্যাখ্যা ও ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট থেকে লিন, প্রবৃদ্ধি ও নেতৃত্বের পদ্ধতি বুঝুন। সবার জন্য উন্মুক্তভাবে পড়ুন, ধারণাটি খুঁজে পেলে সংশ্লিষ্ট টুলটি নিয়ে শেখা চালিয়ে যান।
462 / 462 টি পরিভাষা
ত্বরান্বিত নেতৃত্ব কর্মসূচি
ডানাহারের নেতৃত্বের প্রতিভা দ্রুত বিকশিত করার উন্নয়ন কর্মসূচি।
দায়িত্ব বণ্টন ম্যাট্রিক্স
ডেলিভারেবল × অনুযায়ী R/A/C/I ভূমিকা চিহ্নিত দায়িত্ব বণ্টন সারণি; প্রতিটি সারিতে শুধু একজন A থাকতে পারবেন। এটি DBS প্রশিক্ষণসামগ্রীর বিষয়বস্তু নয়; প্রকল্প ব্যবস্থাপনার প্রচলিত পদ্ধতি।
দুর্ঘটনার হার
নিরাপত্তা দুর্ঘটনার ঘটনার হার নির্দেশক।
দৃশ্যমান পরিসর
একটি অ্যাকাউন্ট কোন কোন অবজেক্টের অধীনে থাকা বিষয়বস্তু দেখতে পারে। ভূমিকা নির্ধারণ করে লেখা যাবে কি না, আর পরিসর নির্ধারণ করে কাদের দেখা যাবে। প্রশাসক নন এমন ব্যবহারকারীরা ডিফল্টভাবে শুধু নিজের তৈরি বা দায়িত্বে থাকা প্রকল্পের অধীন বিষয়বস্তু দেখতে পারেন; প্রশাসক কয়েকটি অবজেক্ট বা “সব” দিতে পারেন; সাংগঠনিক ট্রি ধরে নিচের স্তরে অনুসরণ করুন। DBS প্রশিক্ষণসামগ্রী নয়।
দৃশ্যমান প্রকল্প ব্যবস্থাপনা
প্রায় সব ধরনের প্রকল্পের জন্য উপযোগী মূল প্রকল্প ব্যবস্থাপনার সেরা অনুশীলনসমূহ, যার মধ্যে ভিজ্যুয়াল দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনাসহ DBS নীতিগুলো প্রয়োগ করা হয়।
দৃষ্টিভঙ্গি
প্রতিষ্ঠানের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ দিকগুলোর সতর্ক মূল্যায়নের ভিত্তিতে দীর্ঘমেয়াদি দিকনির্দেশনা পরিকল্পনা।
দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা অডিট ফর্ম
চারটি স্তম্ভের নয়টি উপাদান অনুযায়ী 104টি আইটেমে ভাগ করে, 9/7/3/0—এই চার স্তরে লক্ষ্যগোষ্ঠীকে স্কোর করার জন্য ব্যবহৃত কর্মস্থল মূল্যায়ন শিট; প্রতিটি আইটেমের মানদণ্ড হলো «একটি 9 স্কোর দেখতে কেমন»।
দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনায় উৎকর্ষ
ডানাহারের গেম্বা (Gemba)-তে পরিচালন ব্যবস্থাপনার দৈনন্দিন প্রক্রিয়া, যেখানে ভিজ্যুয়াল সূচক বোর্ড ও নিয়মিত সভার মাধ্যমে বিচ্যুতি দৃশ্যমান করা হয় এবং দ্রুত সংশোধনমূলক পদক্ষেপ নেওয়া হয়।
দৈনিক বোর্ড অডিট
প্রতিদিন 14টি পরিদর্শন বিষয় ধরে বোর্ডের কার্যক্রমের অবস্থা পরিদর্শন করা এবং তিন-রঙের মানদণ্ডে স্তর নির্ধারণের নিয়মিত অডিট।
দৈনিক ব্যবহার
কোনো নির্দিষ্ট পার্ট নম্বরের প্রতিদিনের গড় ব্যবহার-পরিমাণ; কানবান কার্ডের সংখ্যা, পুনঃঅর্ডার পয়েন্ট ও নিরাপত্তা মজুত—এই তিনটি গণনারই সূচনা-বিন্দু এটি। এটি ছাড়া পরবর্তী গণনা করা যায় না।
দ্বিগুণ-অর্ধেক নিয়ম
লক্ষ্য নির্ধারণের শুরুর হিউরিস্টিক: ভালো কিছুকে দ্বিগুণ করুন, খারাপ কিছুকে অর্ধেক করুন; মূল উপকরণে স্পষ্ট বলা হয়েছে, এটি কেবল শুরুর বিন্দু, লক্ষ্যটি নিজে নয়।
দ্রুত ইনভেন্টরি টার্নওভার
ডানাহারের মূল মূল্য-চালিত সূচকগুলোর মধ্যে মাসিক «দ্রুত» সূচক: QIT = আগামী তিন মাসের বিক্রয় ব্যয়ের পূর্বাভাসের যোগফল ÷ চলতি মাসের মজুতের নিট মূল্য × 4 (বার্ষিকীকৃত), ডেটা সংগ্রহের সময়সীমা সামনের দিকে; 9—12 মাসের জন্য যথাক্রমে 10, 11, 12 মাসের পরিচালন ব্যয় স্থিরভাবে ধরা হয়, পরের বছরে গড়ায় না। এটি একটি অগ্রদৃষ্টিমূলক সূচক, ঐতিহ্যবাহী মজুত আবর্তন হার (পরিচালন ব্যয় ÷ গড় মজুত)-এর বিকল্প নয়।
দ্রুত নকশা পর্যালোচনা
VPM-ভিত্তিক উন্নত প্রকল্প ব্যবস্থাপনা অনুশীলন (পূর্ণকালীন সহ-অবস্থানকারী দল + দ্রুত পুনরাবৃত্তিমূলক শেখার চক্র), যুগান্তকারী ফলাফল অর্জনের লক্ষ্যে পণ্যের কর্মক্ষমতা, ব্যয়, অভিজ্ঞতা ও উৎপাদনযোগ্যতা উন্নত করে।
দ্রুত মোল্ড পরিবর্তন
চেঞ্জওভার সময় কয়েক ঘণ্টা থেকে কমিয়ে 10 মিনিটের মধ্যে আনার পদ্ধতি, যা ছোট ব্যাচে উৎপাদন এবং চাহিদার পরিবর্তনে দ্রুত সাড়া দেওয়া সম্ভব করে।
ধারাবাহিক প্রবাহ
সংলগ্ন প্রক্রিয়াগুলোকে সরাসরি যুক্ত করে, মাঝখানে কোনো মজুত না রেখে, একেকটি পিস পরের ধাপে পাঠানোর সংযোগ-পদ্ধতি; FIFO লেন ও সুপারমার্কেট পুলের পাশাপাশি, এটি ভ্যালু স্ট্রিমে প্রক্রিয়া যুক্ত করার তিনটি পদ্ধতির মধ্যে সবচেয়ে নিবিড়টি।
নকশাগত ব্যর্থতার ধরন ও প্রভাব বিশ্লেষণ
পণ্যের নকশা পর্যায়ে সম্ভাব্য ব্যর্থতার ধরন, ব্যর্থতার পরিণতি ও কারণ শনাক্ত করে এবং তীব্রতা, সংঘটনের হার ও শনাক্তযোগ্যতা দিয়ে ঝুঁকি মূল্যায়ন করে নকশাগত প্রতিরোধমূলক ব্যবস্থা গ্রহণে সহায়তা করে—FMEA-এর এই শাখা।
নতুন পণ্য উন্নয়ন
নতুন পণ্য বা সেবা বাজারে আনার সরঞ্জাম ও প্রক্রিয়া।
নতুন প্রযুক্তি (Shingijutsu)
জাপানি উৎপাদনশিল্পের বিশেষজ্ঞদের নিয়ে গঠিত, লিন উৎপাদন বাস্তবায়নে সহায়তাকারী একটি বহিরাগত পরামর্শক সংস্থা।
নমনীয়তা ম্যাট্রিক্স
প্রকল্প সনদে ব্যয়, সময় ও কর্মদক্ষতা—এই তিনটি বিষয়কে আলাদাভাবে “সবচেয়ে কম নমনীয় / মাঝারি / সবচেয়ে বেশি নমনীয়” ক্রমে সাজান (কার্ড ও নিয়ম প্যাকে একে নমনীয়তা ম্যাট্রিক্স বলা হয়েছে); একই ক্রমে একাধিক বিষয় রাখা যাবে না—একাধিক বিষয় সমান রাখা মানে কোনো ক্রমই নির্ধারণ করা হয়নি।
নিম্নমানের খরচ
প্রথমবারেই সঠিকভাবে পণ্য বা পরিষেবা সরবরাহ করতে ব্যর্থ হওয়ার ফলে সৃষ্ট সব খরচ; এর মধ্যে মূল্যায়ন, অভ্যন্তরীণ ব্যর্থতা, বাহ্যিক ব্যর্থতা এবং প্রতিরোধ—এই চারটি শ্রেণি অন্তর্ভুক্ত।
নিয়ন্ত্রণ উপাদান
নিয়ন্ত্রণ করা আবশ্যক এমন একটি নির্দিষ্ট প্রক্রিয়া-চলক, যার পরিমাপের ফল স্থিতিশীল অবস্থা অর্জিত হয়েছে কি না তা নির্দেশ করে।
নিয়ন্ত্রণ চার্ট
প্রক্রিয়াটি নির্ধারিত নিয়ন্ত্রণসীমার মধ্যে আছে কি না (নিয়ন্ত্রণাধীন)—তা দেখানোর জন্য ডেটা সংগ্রহের সরঞ্জাম।
নিরাপত্তা মজুত
যন্ত্রপাতি বন্ধ থাকা, চাহিদার ওঠানামা ও লিড টাইমের পরিবর্তন সামাল দিতে অতিরিক্ত যে পরিমাণ মজুত রাখা হয়; এটি কানবান ও পুনঃঅর্ডার পয়েন্টের সূত্রের একটি স্পষ্ট পদ, গণনার সময় অতিরিক্ত পাওয়া উদ্বৃত্ত নয়।
নিরাপত্তা, গুণমান, ডেলিভারি, ইনভেন্টরি ও উৎপাদনশীলতার সূচক
দৈনিক ব্যবস্থাপনা সূচক বোর্ডের পাঁচটি মাত্রা: নিরাপত্তা, গুণমান, ডেলিভারি, ইনভেন্টরি, উৎপাদনশীলতা।
নির্ধারণ
একটি টুল থেকে পাওয়া সিদ্ধান্ত—সূত্র, উৎস, গণনার ভিত্তি ও ডেটা সংগ্রহের সময়সীমাসহ; সংরক্ষণ করলে এটি যাচাইযোগ্য রেকর্ড হয়ে যায়, যা কোনো অবজেক্টের সঙ্গে যুক্ত করা যায় এবং রেজিস্টারে অন্তর্ভুক্ত করা যায়।
নির্বাহী চ্যাম্পিয়ন পরিচিতি
নবনিযুক্ত ঊর্ধ্বতন কর্মকর্তাদের জন্য DBS-এর উন্নত পরিচিতিমূলক কোর্স; এতে Danaher সংস্কৃতি, মূল্য প্রবাহ মানচিত্রায়ন ও কৌশলগত মোতায়েন অন্তর্ভুক্ত, যা নির্বাহী একীভূতকরণ কর্মসূচির একটি গুরুত্বপূর্ণ অংশ।
নির্ভরযোগ্যতা নকশা
প্রকল্প সংজ্ঞায়নের পর্যায় থেকে পণ্যের বাজার থেকে প্রত্যাহার পর্যন্ত চলা একটি প্রক্রিয়া; এর মাধ্যমে গ্রাহকের প্রত্যাশা পূরণ ও সমগ্র জীবনচক্রের ব্যয় সর্বনিম্ন করতে পণ্যে নির্ভরযোগ্যতা নকশায় অন্তর্ভুক্ত করা হয়।
নেতৃত্ব জোট
প্রধান নির্বাহীর নেতৃত্বে এবং সম্পদ ও জনবল-সংক্রান্ত কর্তৃত্বসম্পন্ন কয়েকজন জ্যেষ্ঠ নির্বাহীর সমন্বয়ে গঠিত রূপান্তর নেতৃত্ব দল। সদস্যরা প্রথমে নিজেরাই নিমগ্নতা ও উন্নয়নমূলক অনুশীলন সম্পন্ন করেন, তারপর যৌথভাবে প্রতিষ্ঠানে প্রবর্তনের পরিকল্পনা তৈরি ও এগিয়ে নেন। প্রকাশিত বই থেকে নেওয়া, পাঠ্যপুস্তকভিত্তিক সংজ্ঞা নয়।
নেতৃত্বদানের ক্ষমতার উপাদান প্রশিক্ষণ
প্রস্তুতি→বাস্তবায়ন→ধরে রাখা—এই তিন ধাপ অনুসারে বিক্রয়, বিপণন, গবেষণা ও উন্নয়ন, সরবরাহ শৃঙ্খলসহ যেকোনো কার্যক্ষেত্রের দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনাকে প্রশিক্ষণ কর্মসূচিতে অন্তর্ভুক্ত করতে ব্যবস্থাপকদের শেখানো হয়—মূল কথা হলো «সর্বত্র দৈনন্দিন ব্যবস্থাপনা»।
নেতৃত্বের মৌলিক বিষয়
ডানাহারের মৌলিক নেতৃত্ব কোর্স।
নেতৃত্বের স্ট্যান্ডার্ড ওয়ার্ক
নেতৃত্বের ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা বজায় রাখতে প্রয়োজনীয় জেম্বা পরিদর্শন, সূচক পর্যালোচনা, কোচিং, এসকেলেশন ও ফলো-আপের কাজগুলোকে দৈনিক, সাপ্তাহিক ও মাসিক মানসম্মত কাজে নির্দিষ্ট করে দিন।
পণ্য উন্নয়ন ত্বরান্বিত করুন
ডানাহারের নতুন পণ্য উন্নয়ন ত্বরান্বিত করার পর্যায়-দ্বার প্রক্রিয়া ব্যবস্থা।
পণ্য ও প্রক্রিয়ার সমন্বিত অপ্টিমাইজেশন
SDR-এ উন্নয়নপর্বে একই সঙ্গে পণ্য ও উৎপাদন প্রক্রিয়া উন্নত করার পদ্ধতি।
পণ্য জীবনচক্র ব্যবস্থাপনা
নতুন পণ্যের প্রবৃদ্ধির সুযোগ শনাক্ত, অগ্রাধিকার নির্ধারণ, পরিকল্পনা ও যোগাযোগ এবং পণ্যের পূর্ণ জীবনচক্র পরিচালনার প্রক্রিয়া (পূর্বনাম Product Roads)।
পণ্য পরিকল্পনা দল
পণ্য পরিকল্পনা প্রক্রিয়ার আন্তঃকার্যকরী দল পরিচালনা করুন。
পণ্যভিত্তিক মোট মুনাফার রিটার্ন হার
একই সময়কালের পণ্য বিক্রির মোট মুনাফাকে গড় মজুতের পরিমাণ দিয়ে ভাগ করে; গড় মজুতের প্রতি একক থেকে ওই সময়কালে অর্জিত মোট মুনাফা পরিমাপ করে।
পণ্যের ধারণা
লক্ষ্য গ্রাহক, সমাধানযোগ্য সমস্যা, মূল কার্যকারিতা, বাস্তবায়নের নীতি এবং গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্যকারী বৈশিষ্ট্যগুলোর সমন্বিত বিবরণ—বিস্তারিত ডিজাইনে যাওয়ার আগে যাচাই করতে হবে এমন পণ্য-অনুমান।
পণ্যের পরিমাণ ও প্রক্রিয়া রুট বিশ্লেষণ
যন্ত্রাংশ উৎপাদন প্রক্রিয়ার ধাপ বিশ্লেষণের একটি সরঞ্জাম, যা ব্যাচভিত্তিক বিভাগীয় বিন্যাস থেকে প্রবাহভিত্তিক ভ্যালু স্ট্রিমে রূপান্তরের জন্য ব্যবহৃত হয়।
পদ পূরণের সময়কাল
শূন্য পদ পূরণ সম্পন্ন করতে যত সময় লাগে।
পরিকল্পিত সময়সীমা
Mix পর্যায়: পণ্যের মিশ্রণ সমন্বয় করা যায়, কিন্তু উৎপাদনক্ষমতা স্থির থাকে।
পরিচালন মুনাফা
প্রতিষ্ঠানের কার্যক্রম থেকে অর্জিত মুনাফা।
পরিচালন মুনাফার হার সম্প্রসারণ
পরিচালন মুনাফার হারের ধারাবাহিক উন্নতি Danaher-এর অন্যতম মূল মূল্য-চালক সূচক।
পরিবর্তন ব্যবস্থাপনা
পরিবর্তনের প্রতিরোধ বোঝা ও তা অতিক্রম করার প্রক্রিয়া বোঝেন; অস্বীকার, প্রতিরোধ, অনুসন্ধান ও অঙ্গীকার—এই চারটি পর্যায়ে মনোযোগ দেন।
পরিবর্তনশীল শ্রেণিবিন্যাস（ধ্রুবক/নয়েজ/পরীক্ষামূলক）
প্রক্রিয়াকে প্রভাবিত করা ভেরিয়েবলকে ধ্রুবক, নয়েজ ও পরীক্ষাযোগ্য ভেরিয়েবল—এই তিন শ্রেণিতে ভাগ করার পদ্ধতি: C=ধ্রুবক (সময়ের সঙ্গে পরিবর্তিত হয় না)／N=নয়েজ (সময়ের সঙ্গে পরিবর্তিত হয়)／X=পরীক্ষাযোগ্য ভেরিয়েবল; ভ্যারিয়েশন রিডাকশন কাইজেন (VRK) সপ্তাহে X ব্যবহার করা হয় না।
পরিবেশ, স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা
পরিবেশ, স্বাস্থ্য ও নিরাপত্তা ব্যবস্থাপনা ক্ষেত্রের সামগ্রিক পরিভাষা।
পরিমাপ সিস্টেম বিশ্লেষণ
পরিমাপ পদ্ধতির পুনরাবৃত্তিযোগ্যতা, পুনরুৎপাদনযোগ্যতা, পক্ষপাত, স্থিতিশীলতা ও রৈখিকতা বিশ্লেষণের প্রক্রিয়া।
পরিসংখ্যানগত প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণ
প্রক্রিয়া নিয়ন্ত্রণে আছে কি না (স্থিতিশীল কি না) তা কন্ট্রোল চার্ট দিয়ে নির্ধারণ করা এবং প্রক্রিয়া সক্ষমতা সূচক দিয়ে প্রক্রিয়াটি স্পেসিফিকেশন পূরণ করতে পারে কি না (নির্ধারিত ফল দিতে পারে কি না) তা নির্ধারণ করার পদ্ধতি। কন্ট্রোল লিমিট বাস্তব পরিমাপের ডেটা থেকে গণনা করা হয়; এগুলো গ্রাহকের দেওয়া স্পেসিফিকেশন লিমিটের সমান নয়।