تعریف
اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ کے ایسے اہداف جن کے لیے متعدد شعبوں کا تعاون درکار ہو، جو تنظیم میں بڑی تبدیلیاں اور نمایاں مسابقتی برتری لائیں، اور تنظیم کے لیے ایک بڑا چیلنج ہوں۔
اس تصور کو سمجھنا
بریک تھرو اہداف (Breakthrough Objectives) اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ کے ایسے اہداف ہیں جن کے لیے متعدد شعبوں کے اشتراک کی ضرورت ہوتی ہے، جو تنظیم میں بڑی تبدیلی اور نمایاں مسابقتی برتری لاتے ہیں، اور تنظیم کے لیے ایک بڑا چیلنج ہوتے ہیں۔ یہ اسٹریٹجک مینجمنٹ سسٹم میں اس مسئلے کو حل کرتے ہیں کہ «روزمرہ کی بہتری سے ترقی میں بڑی جست ممکن نہیں»، اور مشکل اہداف مقرر کرکے تنظیم کی صلاحیت کو ابھارتے اور وسائل کو یکجا کرتے ہیں۔ عام KPI سے مختلف، بریک تھرو اہداف عموماً مختلف شعبوں پر محیط ہوتے ہیں، ان کی مدت طویل (3-5 سال) ہوتی ہے، اور ان کے لیے نئے طریقے درکار ہوتے ہیں۔ عام طور پر ان کے نتائج میں بریک تھرو اہداف کی فہرست، X میٹرکس، بولنگ چارٹ اور متعلقہ عملی منصوبہ شامل ہوتے ہیں۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک روایتی مینوفیکچرنگ کمپنی کو منافع کے مارجن میں کمی کا سامنا تھا؛ اس نے ایک انقلابی ہدف مقرر کرنے کا فیصلہ کیا: تین سال کے اندر نئی مصنوعات سے حاصل ہونے والی آمدنی کا تناسب 15% سے بڑھا کر 40% کرنا۔ اس کے لیے تحقیق و ترقی، پیداوار اور مارکیٹنگ کے متعدد شعبوں کے درمیان تعاون درکار تھا۔ کمپنی نے حکمتِ عملی کی تعیناتی کے ذریعے ہدف کو سالانہ بہتری کی ترجیحات میں تقسیم کیا اور مخصوص وسائل مختص کیے۔ ہر شعبے نے X میٹرکس پر اپنے اقدامات کو ہم آہنگ کیا اور ہر ماہ باؤلنگ چارٹ کے ذریعے پیش رفت پر نظر رکھی۔ دو سال کی کوشش کے بعد، نئی مصنوعات کا تناسب 35% تک پہنچ گیا۔ اگرچہ ہدف مکمل طور پر حاصل نہیں ہوا، لیکن کاروباری ڈھانچے میں نمایاں تبدیلی آئی اور مسابقت مضبوط ہوئی۔