定義
複数部門の協業が必要で、組織に大きな変化と顕著な競争優位をもたらし、組織にとって大きな挑戦となる目標。
この概念を理解する
ブレークスルー目標（Breakthrough Objectives）は、部門横断の協働を必要とし、組織に大きな変化と顕著な競争優位をもたらす、組織にとって重要な挑戦となる目標である。戦略マネジメント体系において、「日常改善だけでは飛躍的成長を実現できない」という課題に対処し、難易度の高い目標を設定することで、組織の潜在力を引き出し、リソースを集中させる。一般的なKPIとは異なり、ブレークスルー目標は通常、部門横断的で、期間が長く（3-5年）、革新的な手法を必要とする。通常の成果物には、ブレークスルー目標一覧、Xマトリックス、ボウリングチャート、および関連する行動計画が含まれる。
ビジネスシーンの例
ある従来型製造企業は利益率の低下に直面し、飛躍的な目標を設定することを決めました。3年以内に新製品売上高の比率を15%から40%に引き上げるという目標です。その実現には、研究開発、生産、マーケティングの各部門の連携が必要でした。同社は戦略展開を通じて目標を年度ごとの改善優先項目に分解し、専用リソースを配分しました。各部門はXマトリックス上でアクションを整合させ、毎月ボウリングチャートで進捗を追跡しました。2年間の取り組みの結果、新製品比率は35%に達しました。目標を完全には達成できなかったものの、事業構造は大きく変わり、競争力が強化されました。