定義
魚の骨図を会議室から現場の班へ移し、毎日変化させる——原因を貼ったり剥がしたりできるカードにする（左に事実カード、右に改善カードを置き、一対一で対応させる）。魚の頭には目標線と実績曲線を掲げる。効果が確認できたらカードを剥がし、標準作業書に反映する。
この概念を理解する
カード式因果図（CEDAC）は、因果図にカードを付け加え、チームメンバーが共同で問題解決に取り組む手法です。従来の特性要因図が持つ静的な性質と低い参加度を解消します。一般的な因果図とは異なり、CEDACは継続的な更新と現場での見える化を重視します。成果物は、動的な因果図、改善カード、問題解決記録です。
ビジネスシーンの例
製造現場で長期的な品質問題があり、全員参加の改善が必要な場合は、CEDACを活用します。たとえば、ある射出成形工場では、ヒケ率の問題に対処するためCEDACボードを設置し、従業員が気づいた原因や改善案を随時貼り出します。チームは定期的にレビューし、有効なカードを標準作業に反映します。その結果、ヒケ率が低下し、従業員の参加度が高まります。