परिभाषित करें
रणनीति परिनियोजन की सुधार प्राथमिकता को कार्य-योजना में उतारने और मूल कारण का समाधान करने का स्तरगत स्थान; यह वह सबसे छोटी वस्तु भी है जिसकी पहचान परत-दर-परत Pareto विश्लेषण से अंतिम स्तर तक पहुँचकर की जाती है—5 Why का शुरुआती बिंदु। कार्य-योजना को इसी स्तर पर केंद्रित होना चाहिए।
इस अवधारणा को समझना
प्रभाव बिंदु (POI) वह पदानुक्रमित स्तर है जहाँ रणनीतिक तैनाती के सुधार-प्राथमिकता वाले विषयों को कार्ययोजना में बदलकर मूल कारणों का समाधान किया जाता है। यह वह सबसे छोटी इकाई भी है, जिसकी पहचान परत-दर-परत पैरेटो विश्लेषण के अंत में होती है, और 5Why का प्रारंभिक बिंदु है। समस्याओं को प्रभावी ढंग से हल करने के लिए कार्ययोजना इसी स्तर तक पहुँचनी चाहिए। प्रभाव बिंदु PD/RCCM के परत-दर-परत पैरेटो ढाँचे का हिस्सा है; PSP के कारण-श्रृंखला ढाँचे का प्रारंभिक बिंदु अलग है, जिसे "कारण बिंदु" कहा जाता है। दोनों ढाँचों को आपस में मिलाया नहीं जाना चाहिए और उन्हें अलग बताने के लिए "भौतिक स्थान बनाम प्रबंधन उत्तरदायित्व बिंदु" जैसी स्रोतहीन व्याख्या का उपयोग नहीं करना चाहिए। आम तौर पर इससे एक विशिष्ट इकाई (जैसे कोई उपकरण या प्रक्रिया का चरण) प्राप्त होती है, जिसका उपयोग प्रतिकारात्मक उपाय तय करने में किया जाता है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
किसी कंपनी की रणनीतिक तैनाती में डिलीवरी में देरी की समस्या सामने आई। पैरेटो विश्लेषण के जरिए चरण-दर-चरण समस्या का विभाजन करने पर अंततः पता चला कि एक उत्पादन लाइन का चेंजओवर समय इसका प्रभावकारी बिंदु था। इसलिए कार्य योजना बनाई गई और उस बिंदु पर SMED सुधार लागू किया गया। चेंजओवर समय घटा और डिलीवरी में सुधार हुआ।