تعریف
اسٹریٹجی ڈیپلائمنٹ میں بہتری کی ترجیح کو ایکشن پلان میں نافذ کرنے اور جڑ کی وجہ سے نمٹنے کی درجہ وار سطح؛ نیز وہ سب سے چھوٹی اکائی جس کی شناخت تہہ بہ تہہ پیریٹو تجزیے کے ذریعے آخری سطح تک پہنچ کر ہوتی ہے—5 Why کا نقطۂ آغاز۔ ایکشن پلان کو اسی مقام تک لے جانا ضروری ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
اثر کا نقطہ (POI) وہ سطحی مقام ہے جہاں حکمتِ عملی کے نفاذ کے بہتری کے ترجیحی امور عملی منصوبے میں ڈھل کر بنیادی وجہ سے نمٹتے ہیں؛ یہ وہ سب سے چھوٹی اکائی بھی ہے جس کا تعین تہہ در تہہ پیریٹو تجزیے کے آخری مرحلے میں ہوتا ہے، اور 5Why کا نقطۂ آغاز ہے۔ مسئلے کو مؤثر طریقے سے حل کرنے کے لیے عملی منصوبے کو لازماً اسی مقام تک پہنچنا چاہیے۔ اثر کا نقطہ PD/RCCM کے تہہ در تہہ پیریٹو فریم ورک کا حصہ ہے؛ PSP کے سببی زنجیر کے فریم ورک میں آغاز کا نقطہ الگ «وجہ کا نقطہ» ہے۔ ان دونوں فریم ورک کو خلط ملط نہیں کرنا چاہیے، اور ان میں فرق بتانے کے لیے «مادی مقام بمقابلہ انتظامی ذمہ داری کا نقطہ» جیسی غیر مستند اصطلاح استعمال کرنا مناسب نہیں۔ عموماً ایک مخصوص شے (مثلاً کوئی آلہ یا عمل کا مرحلہ) سامنے آتی ہے، جسے تدارکی اقدامات وضع کرنے کے لیے استعمال کیا جاتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک کمپنی نے حکمت عملی کی تعیناتی کے دوران ترسیل میں تاخیر کا مسئلہ شناخت کیا۔ پیریٹو تجزیے کے ذریعے مرحلہ وار مسئلے کو تقسیم کرتے ہوئے بالآخر یہ متعین کیا گیا کہ ایک مخصوص پیداواری لائن کا چینج اوور وقت اثرانداز ہو رہا ہے۔ اس لیے ایکشن پلان بنایا اور اسی اثرانداز مقام پر SMED بہتری نافذ کی۔ چینج اوور کا وقت کم ہوا اور ترسیل بہتر ہو گئی۔