정의
전략 전개 개선 우선순위를 실행 계획으로 구체화하고 근본 원인을 처리할 계층상의 위치입니다. 또한 단계별 파레토 분석을 마지막 계층까지 진행한 뒤 확정하는 최소 단위, 즉 5Why의 출발점이며, 실행 계획은 반드시 이 위치까지 구체화해야 합니다.
이 개념을 이해했다
영향점（POI）은 전략 전개의 개선 우선 과제를 실행 계획으로 구체화하고 근본 원인을 처리하는 단계의 위치이며, 계층적 파레토 분석에서 마지막 층까지 파고들어 확정하는 최소 대상이자 5 Why의 출발점입니다. 문제를 효과적으로 해결하려면 실행 계획이 반드시 이 위치까지 구체화되어야 합니다. 영향점은 PD/RCCM의 계층적 파레토 프레임워크에 속합니다. PSP의 인과관계 프레임워크에는 별도의 ‘원인점’ 출발점이 있으며, 두 프레임워크를 혼용해서는 안 됩니다. 또한 ‘물리적 위치 대 관리 책임 지점’처럼 출처가 확인되지 않은 설명으로 두 개념을 구분하는 것은 적절하지 않습니다. 일반적으로 대책 수립에 활용할 수 있도록 구체적인 대상（예: 특정 설비 또는 공정 단계） 하나를 도출합니다.
사업 시나리오 예시
특정 회사는 전략 전개 과정에서 납기 지연 문제를 발견했다. 파레토 분석을 통해 단계적으로 세분화한 결과, 특정 생산 라인의 교체 시간이 영향 요인으로 확인됐다. 이에 해당 영향 지점에서 SMED 개선을 시행하는 실행 계획을 수립했고, 교체 시간이 단축되면서 납기도 개선됐다.