تعريف
عملية تشمل جميع الموظفين من دون شروط مسبقة، وتوفر نظرة شاملة على توزيع المواهب وحالة التعاقب الوظيفي الداخلي؛ ويقترن بها الاستعراض التنظيمي الذي يقيّم قدرة كل وظيفة على التنفيذ لكل مبادرة استراتيجية.
فهم هذا المفهوم
مراجعة المواهب (Talent Review) هي عملية دورية لتقييم مخزون المواهب وحالة التعاقب الوظيفي، وتهدف إلى تحديد احتياجات التطوير ومخاطر شغل الوظائف الرئيسية. وتعالج مشكلة انقطاع مسارات إعداد المواهب، بما يضمن وجود خلفاء مؤهلين للوظائف الرئيسية. وعلى خلاف تقييم الأداء، تركز مراجعة المواهب بدرجة أكبر على الإمكانات طويلة الأمد ومدى ملاءمة الأشخاص للوظائف. وفي المستند الأصلي، هي عملية تشمل جميع الموظفين (من دون شروط للدخول)، وتُرفع نتائجها تدريجيًا عبر خمس مراحل، ومخرجها جسر للمواهب موزع حسب المستوى والوظيفة (جدول الإضافة والطرح في القمع)؛ أما مراجعة المؤسسة المقترنة بها فتقيّم قدرات كل وظيفة بحسب كل مبادرة استراتيجية، وتنتج مصفوفة قدرات ثلاثية الألوان وخطة تعاقب وظيفي لأعلى مستويين.
أمثلة على سيناريوهات الأعمال
تعقد مجموعة متعددة الجنسيات اجتماعًا سنويًا لمراجعة المواهب، حيث يقدّم مسؤولو وحدات الأعمال تقارير عن أداء شاغلي الوظائف المحورية ومدى جاهزية خلفائهم. وخلال المراجعة، تبيّن أن مدير المبيعات الإقليمي على وشك التقاعد، لكن خليفته لم يكتسب الجاهزية بعد. فوُضعت خطة لتسريع تطويره، وأُسندت إليه المشاركة في مشروع استراتيجي وعُيّن له مرشد؛ وفي الوقت نفسه، صنّفت المراجعة التنظيمية هذه الفجوة في المربع الأحمر وربطتها بإجراء مضاد.