Definição
Processo que abrange todos os funcionários, sem critérios mínimos, para visualizar a distribuição de talentos e a situação de sucessão interna; a revisão organizacional associada avalia a capacidade de execução de cada função para cada iniciativa estratégica.
Compreender este conceito
A Revisão de Talentos (Talent Review) é um processo periódico de avaliação do pipeline de talentos e da situação sucessória, com o objetivo de identificar necessidades de desenvolvimento e riscos em cargos críticos. Ela aborda as lacunas no pipeline de talentos, garantindo sucessores qualificados para os cargos críticos. Diferentemente da avaliação de desempenho, o inventário de talentos dá mais atenção ao potencial de longo prazo e à adequação ao cargo. No material de origem, é um processo para todos (sem critérios de elegibilidade), com cinco etapas de reporte hierárquico; seu resultado é uma ponte de talentos organizada por nível e função (tabela de cálculo de entradas e saídas do funil). A revisão organizacional correspondente avalia as competências de cada função para cada iniciativa estratégica e gera uma matriz de competências em três cores e um plano de sucessão para os dois níveis mais altos.
Exemplos de cenários de negócios
Todos os anos, um grupo multinacional realiza reuniões de revisão de talentos, nas quais os responsáveis por cada unidade de negócios apresentam o desempenho dos ocupantes atuais de cargos-chave e o grau de preparação dos sucessores. Durante a revisão, constata-se que o diretor regional de vendas está prestes a se aposentar, mas seu sucessor ainda não está preparado. É elaborado, então, um plano de desenvolvimento acelerado, com participação em projetos estratégicos e designação de um mentor; na revisão organizacional realizada no mesmo período, essa lacuna é marcada em vermelho e acompanhada de uma contramedida.