Définition
Processus couvrant tous les salariés, sans seuil d’admissibilité, afin de donner une vue d’ensemble de la répartition des talents et de la situation de la relève interne ; la revue organisationnelle associée évalue la capacité d’exécution de chaque fonction pour chaque initiative stratégique.
Comprendre ce concept
La revue des talents (Talent Review) est un processus d’évaluation périodique des réserves de talents et de la situation de la succession, visant à identifier les besoins de développement et les risques liés aux postes clés. Elle répond au problème des ruptures dans le vivier de talents et garantit que des successeurs qualifiés sont disponibles pour les postes clés. Contrairement à l’évaluation des performances, la revue des talents s’intéresse davantage au potentiel à long terme et à l’adéquation au poste. Dans les documents sources, il s’agit d’un processus qui concerne l’ensemble du personnel (sans seuil d’entrée), avec cinq étapes de remontée hiérarchique ; le résultat est un pont des talents ventilé par niveau et fonction (tableau de calcul des ajouts et retraits de l’entonnoir). La revue organisationnelle associée évalue les capacités de chaque fonction pour chaque initiative stratégique et produit une matrice des capacités à trois couleurs ainsi qu’un plan de succession pour les deux niveaux les plus élevés.
Exemples de cas d’usage
Un groupe multinational organise chaque année des revues des talents. Les responsables de chaque unité opérationnelle présentent les performances des titulaires des postes clés et le degré de préparation de leurs successeurs. Lors d’une revue, on constate que le directeur régional des ventes partira bientôt à la retraite, mais que son successeur n’est pas encore prêt. Un plan de développement accéléré est donc établi : participation à un projet stratégique et accompagnement par un mentor. Lors de la revue organisationnelle menée en parallèle, cette lacune est signalée par une case rouge et assortie d’une contre-mesure.