تعریف
ایسا عمل جو تمام ملازمین کا احاطہ کرتا ہے، جس میں کوئی حد مقرر نہیں، اور صلاحیتوں کی تقسیم اور اندرونی جانشینی کی صورتِ حال کا مجموعی جائزہ لیتا ہے؛ اس سے منسلک تنظیمی جائزے میں ہر اسٹریٹجک اقدام کے لیے ہر شعبے کی نفاذی صلاحیت کا جائزہ لیا جاتا ہے۔
اس تصور کو سمجھنا
ٹیلنٹ ریویو (Talent Review) ٹیلنٹ پائپ لائن اور جانشینی کی صورتِ حال کا باقاعدہ جائزہ لینے کا عمل ہے، جس کا مقصد ترقی کی ضروریات اور اہم عہدوں کے خطرات کی نشاندہی کرنا ہے۔ یہ ٹیلنٹ پائپ لائن میں خلا کا مسئلہ حل کرتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ اہم عہدوں کے لیے اہل جانشین موجود ہوں۔ کارکردگی کے جائزے سے مختلف، ٹیلنٹ ریویو طویل مدتی صلاحیت اور عہدے سے مطابقت پر زیادہ توجہ دیتا ہے۔ بنیادی دستاویز میں یہ تمام افراد کے لیے عمل ہے (داخلے کی کوئی حد نہیں)، جو پانچ مرحلوں میں درجہ بہ درجہ اوپر بھیجا جاتا ہے؛ اس کا نتیجہ سطح اور فنکشن کے لحاظ سے تقسیم کیا گیا ٹیلنٹ برج (فنل میں اضافے اور کمی کا جدول) ہے۔ اس کے ساتھ منسلک تنظیمی جائزے میں ہر اسٹریٹجک اقدام کے مطابق ہر فنکشن کی صلاحیت کا جائزہ لیا جاتا ہے، جس کا نتیجہ تین رنگوں کا صلاحیتی میٹرکس اور سب سے اعلیٰ دو سطحوں کے لیے جانشینی کا منصوبہ ہوتا ہے۔
کاروباری منظرنامے کی مثالیں
ایک کثیرالقومی گروپ ہر سال ٹیلنٹ ریویو میٹنگ کرتا ہے، جس میں ہر کاروباری یونٹ کے سربراہ اہم عہدوں پر موجودہ افراد کی کارکردگی اور جانشینوں کی تیاری کی سطح پیش کرتے ہیں۔ ریویو میں معلوم ہوا کہ ایک علاقائی سیلز ڈائریکٹر جلد ریٹائر ہونے والا ہے، لیکن جانشین ابھی تیار نہیں۔ اس لیے تیز رفتار ترقی کا منصوبہ بنایا، اسے اسٹریٹجک منصوبوں میں حصہ لینے کا موقع دیا اور ایک سرپرست مقرر کیا؛ اسی دوران تنظیمی جائزے میں اس خلا کو سرخ خانے سے نشان زد کرکے اس کے ساتھ تدارکی اقدام درج کیا گیا۔