정의
부가가치 시간이 납품 주기에서 차지하는 비율이다. 분자는 제품의 형태를 실제로 바꾸는 가공 시간이고, 분모는 종단 간 납품 시간이다. 따라서 이 비율은 보통 몇 퍼센트, 심지어 천분의 몇에서 만분의 몇 수준이다.
이 개념을 이해했다
부가가치 비율은 점수를 매기는 것이 아니라 방향을 가리키는 지표입니다. 계산 결과는 개선의 레버리지가 가공 동작이 아니라 그 95%포인트의 대기에 있음을 보여 줍니다. 분모 기준은 두 가지이고 차이는 3배 이상입니다. 가용 작업시간 기준과 달력 시간 기준을 적용하면 동일한 가치 흐름에서도 서로 다른 두 수치가 나오므로, 인용할 때는 어느 기준을 썼는지 반드시 밝혀야 합니다. 두 값을 나란히 표시하는 것이 가장 안전합니다. 동일한 가치 흐름의 개선 전후 비교에만 사용할 수 있으며, 제품이나 공장 간 수치를 비교하는 것은 의미가 없습니다.
사업 시나리오 예시
어떤 가치 흐름의 가공 시간은 275초, 납기는 19.7일이다. 부가가치 비율은 달력 기준으로 약 만분의 1.6, 가용 작업 시간 기준으로 약 만분의 5다. 팀은 그 275초를 줄이는 데 매달리는 대신 두 곳의 배치 대기를 연속 흐름으로 바꿨고, 납기는 10일로 줄어 부가가치 비율도 두 배로 높아졌다.