定義
付加価値時間の納期に占める割合。分子は製品の形態を実際に変える加工時間、分母はエンドツーエンドの納期である。そのため通常は数%で、千分の数から万分の数にとどまることもある。
この概念を理解する
付加価値比の用途は採点ではなく方向を示すことです。算出すれば、改善のレバーが加工動作ではなく、あの 95 ポイントの待ち時間にあると分かります。分母には2種類の基準があり、3倍以上の差があります——利用可能工数ベースと暦時間ベースでは、同じバリューストリームでも異なる数値になります。そのため、引用時にはどちらの基準を用いたか必ず明記し、2つの値を並べて表示するのが最も確実です。同一バリューストリームの改善前後の比較にのみ使用でき、製品間や工場間で大小を比較しても意味はありません。
ビジネスシーンの例
あるバリューストリームの加工時間は275秒、リードタイムは19.7日で、付加価値比率は暦日ベースで約1万分の1.6、稼働可能時間ベースで約1万分の5だった。チームはわずか275秒を削るのではなく、2か所のロット待ちを連続フローに変更し、リードタイムを10日に短縮した。その結果、付加価値比率は倍増した。