定義
4つの柱・9つの要素を104項目に分け、9/7/3/0の4段階で目標グループを採点する現場評価表。各項目の判定基準は「9点とはどのような状態か」。
この概念を理解する
日常管理監査表は、リーン変革と日常管理の水準を同時に評価するツールであり、4つの柱・9つの要素（変革/安全/品質/顧客サービス/生産性/在庫/目視管理/問題解決/リーダーシップ）に基づき104項目に分け、9/7/3/0の4段階で採点する。対象は特定の工場ではなく、目標グループである。日常管理が「感覚頼み」になる問題に対し、標準化された評価を通じてギャップを特定する。通常、評価報告書と改善計画を成果物として作成する。
ビジネスシーンの例
工場で日常管理システムを1年間運用した後、経営陣はその効果を把握したいと考えた。DM監査表を使って3つの目標グループを評価したところ、あるグループの「問題解決」要素のスコアが低かった。研修の強化など、ギャップに対する改善策を策定した。3か月後に再評価するとスコアが向上し、管理が標準化された。