परिभाषित करें
एक ही वैल्यू स्ट्रीम में सुधार एक दौर के बाद खत्म नहीं होता; इसे कई दौरों में बार-बार सुधारना पड़ता है। पुस्तक का अनुभव लगभग पाँच दौरों का है, हर दौर छह से अठारह महीने का; इस हिसाब से लगभग 2.5—7.5 वर्ष बनते हैं। पुस्तक के अपने उदाहरण में पहले ढाई वर्षों में ही पाँच दौर पूरे हो गए थे—यह अनुभव-आधारित मान है। प्रकाशित पुस्तक से लिया गया है, पाठ्यपुस्तक का मानक नहीं।
इस अवधारणा को समझना
पहले दौर का सुधार सबसे स्पष्ट बर्बादी को दूर करता है; इससे उजागर होने वाली अगली परत की समस्याएँ अगले दौर में हल की जानी चाहिए। केवल एक दौर करके अगली वैल्यू स्ट्रीम पर चले जाने से सुधार सतही रह जाएगा और धीरे-धीरे स्थिति फिर पहले जैसी हो जाएगी। पाँच-दौर का नियम याद दिलाता है कि कार्यान्वयन योजना सालाना आधार पर बनाई जाए; हर दौर में वर्तमान स्थिति का नक्शा फिर से बनाएँ और लक्ष्य दोबारा तय करें। पाँच दौर और छह से अठारह महीने अनुभव-आधारित अनुमान हैं, नियम की सीमाएँ नहीं; योजना में शामिल करते समय इन्हें ग्राहक के अनुसार समायोजित किए जाने वाले मानदंड के रूप में लें。
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
पहले वर्ष में इस उत्पादन लाइन ने सुधार सप्ताह के माध्यम से डिलीवरी चक्र बीस दिनों से घटाकर आठ दिन किया，और टीम अन्य उत्पादन लाइनों पर ध्यान देने वाली थी। कार्यान्वयन प्रभारी ने दूसरा दौर आयोजित किया：वर्तमान स्थिति का नक्शा फिर से बनाने के बाद पता चला कि प्रतीक्षा मुख्य रूप से आने वाली सामग्री के निरीक्षण में स्थानांतरित हो गई थी। दूसरे दौर में आपूर्तिकर्ता गुणवत्ता और कंबन पर ध्यान केंद्रित किया गया，और दूसरे वर्ष में डिलीवरी चक्र को फिर घटाकर तीन दिन कर दिया गया।