定義
初期に価値流を1つ選定し、リソースを集中して徹底的に取り組む。これを通じて手法の有効性を実証し、最初のメンバーを育成したうえで、取り組みを2つ目の価値流に展開する。選定にあたっては、まず責任者の力量を見極め、次に事業上の重要度を確認する。公開刊行物に基づく内容であり、教材としての見解ではない。
この概念を理解する
模範バリューストリームとは、最も混乱していて難しい流れにあえて挑むことではありません。責任者が最も力を発揮でき、問題が最も深刻で、データが最も揃っている流れを選び、最初の成果を目に見える形にすることです。模範ユニットとの違いは対象範囲にあります。ユニットは1つの作業ユニットのモデルであり、バリューストリームは受注から納品までのエンドツーエンドのモデルです。よくある誤りは、「モデルレベルの適用」を「全面的な適用」とみなし、1つのラインを整備しただけで完了と宣言し、他のバリューストリームをそのままにすることです。
ビジネスシーンの例
ある組立工場には製品ラインが3本あり、担当責任者の推進力が最も高く、顧客からの苦情が最も多いラインをモデルバリューストリームに選定した。前半の6か月間は改善ウィークをすべてこのラインに集中させた。納期と初回合格率が改善した後、2番目のバリューストリームでは管理ボード、日次ミーティング、段取り替え標準をそのまま導入した。最初の90日で、1番目のラインより1か月以上早く進んだ。