定義
ほぼすべてのプロジェクトタイプに適用できる、中核となるプロジェクト管理のベストプラクティス。ビジュアル日常管理を含むDBSの原則を活用する。
この概念を理解する
可視化プロジェクト管理（VPM）は、可視化日常管理（VMDM）などのDBS原則を活用した、プロジェクト管理の中核的なベストプラクティス集です。ほぼすべての種類のプロジェクトに適用できます。可視化ボードや毎日の朝会などを通じてプロジェクトの状況を透明化し、問題を迅速に顕在化させます。一般的なプロジェクト管理とは異なり、VPMは現場管理とチームの自律性を重視します。VPMの成果物には、可視化ボード、プロジェクト状況報告、問題のエスカレーションの仕組みなどがあります。
ビジネスシーンの例
部門横断型のプロジェクトチームで、進捗の遅れやコミュニケーション不足が頻発している。VPMを導入し、プロジェクトルームにタスク、担当者、期限、リスクを示すボードを設置する。毎日15分のスタンドアップミーティングを行い、状況を更新して問題を調整する。見える化によってチームはボトルネックをすばやく特定し、リソースを適時に調整できる。プロジェクトは期限どおりに完了し、チームの協働効率は大幅に向上する。