Định nghĩa
Bộ thực hành quản lý dự án cốt lõi phù hợp với hầu hết các loại dự án, áp dụng các nguyên tắc DBS, bao gồm quản lý trực quan hằng ngày.
Hiểu khái niệm này
Quản lý dự án trực quan (VPM) là tập hợp các thực tiễn tốt nhất cốt lõi về quản lý dự án, áp dụng các nguyên tắc DBS như quản lý thường nhật trực quan (VMDM) và phù hợp với hầu hết mọi loại dự án. Thông qua bảng trực quan, họp đứng hằng ngày và các phương thức khác, VPM giúp trạng thái dự án minh bạch và vấn đề nhanh chóng lộ diện. Khác với quản lý dự án thông thường, VPM nhấn mạnh quản lý tại hiện trường và tính chủ động của đội ngũ. Đầu ra của VPM gồm bảng trực quan, báo cáo trạng thái dự án, cơ chế nâng cấp vấn đề, v.v.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một nhóm dự án liên phòng ban thường xuyên bị chậm tiến độ và phối hợp thiếu thông suốt. Họ áp dụng VPM, bố trí bảng trực quan trong phòng dự án để hiển thị nhiệm vụ, người phụ trách, hạn chót và rủi ro. Mỗi ngày họp đứng trong 15 phút để cập nhật trạng thái và phối hợp xử lý vấn đề. Nhờ trực quan hóa, nhóm nhanh chóng nhận diện nút thắt và điều chỉnh nguồn lực kịp thời. Dự án hoàn thành đúng hạn, hiệu quả phối hợp của nhóm được cải thiện rõ rệt.