تحسين مونلايت
استخدم مواد منخفضة التكلفة لبناء نموذج مادي للحل بسرعة وبشكل أولي، واختبره في الحال.
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
موسوعة مصطلحات Lean وDBS
افهم أساليب الإدارة الرشيقة والنمو والقيادة من خلال التعريفات والشروحات التفصيلية وسياقات الأعمال. يمكن الاطلاع عليها علنًا، وبعد العثور على المفهوم، واصل التعلّم باستخدام الأداة المقابلة.
462 / 462 بند مصطلحي
تحليل أنماط الإخفاق وآثاره في التصميم
تفرّع من FMEA يُستخدم في مرحلة تصميم المنتج لتحديد أنماط الإخفاق المحتملة وعواقبها وأسبابها، وتقييم المخاطر من حيث الشدة والحدوث وقابلية الاكتشاف، ودفع تدابير الوقاية في التصميم.
تحليل أنماط الإخفاق وآثاره في العملية
فرع من FMEA يُعنى بالتحديد التدريجي لأنماط الإخفاق المحتملة وعواقبها وأسبابها خلال مرحلة تصميم عمليات التصنيع أو الخدمة، واستخدام تقييم المخاطر والضوابط الوقائية لتقليل احتمال إخفاق العملية.
تحليل أنماط الإخفاق وآثارها
منهجية منظّمة لتقييم جسامة الإخفاقات المحتملة وتحديد مصادرها، ثم تنفيذ الإجراءات التصحيحية لمنع حدوثها.
تحليل العلامة التجارية وتتبعها
عملية منظمة لتحديد وقياس وتطوير وتتبع ودعم تعهدات العلامة التجارية.
تحليل القيمة وهندسة القيمة
مراجعة نقدية مستمرة لوظائف المنتجات الحالية والتصاميم الجديدة، لتحقيق الوظائف الضرورية بأكثر الطرق اقتصادية، وخفض تكاليف المواد والعمالة عامًا بعد عام، وتحفيز النمو الأساسي.
تحليل تدفق القيمة للعمليات المكتبية (تحليل تدفق القيمة للمعلومات)
منهجية رسم خرائط تدفق القيمة الموجهة للمعاملات وتدفق المعلومات، لإظهار الهدر في تدفقات العمل المكتبية والمعلوماتية بصورة مرئية.
تحليل حالات الطاقة الثلاث
اربط القدرة الكهربائية ومدة التشغيل في حالات التشغيل المختلفة للمعدات، وحلّل العلاقة بين الطلب على الطاقة ومخرجات الخدمة.
تحليل خريطة تدفق القيمة
ارسم تدفق المواد وتدفق المعلومات لمنتج أو خدمة، من الطلب حتى التسليم، في مخطط واحد؛ واكشف الهدر باستخدام مخطط الحالة الراهنة، ثم حدّد اتجاه جولة التحسين التالية باستخدام مخطط الحالة المستقبلية.
تحليل كمية المنتج ومسار العملية
أداة لتحليل خطوات عملية تصنيع الأجزاء، تُستخدم للانتقال من تخطيط الأقسام القائم على الإنتاج بالدفعات إلى تدفق القيمة.
تحليل نظام القياس
عملية تحليل التكرارية وإمكانية إعادة الإنتاج والانحياز والاستقرار والخطية لنظام القياس، مع تحديدها كميًا.
تحميل زائد (بالكاد)
باليابانية: «غير معقول، قسري، مُفرِط في التحميل».
تخطيط احتياجات المواد
نظام تخطيط بالدفع يعتمد على التنبؤ والجدولة، ويفكك المتطلبات باستخدام قائمة المواد، ثم يوجه جدول التصنيع إلى كل عملية؛ فهو يدفع المواد وفق الخطة، بينما تعيد كانبان التزويد وفق الاستهلاك الفعلي، لذا تختلف آلية التفعيل بينهما.
تخطيط السوق/القنوات
وضع العمليات الرئيسية لاستراتيجية دخول السوق للنمو (GTM).
تخطيط المبيعات والعمليات
إيقاع عابر للوظائف ينسّق خطط المبيعات والمخزون والعمليات في جدول واحد عبر أربعة اجتماعات شهرية؛ وهو من عائلة PSI نفسها، لكنه يختلف عنه في المستوى: تدير PSI التنفيذ، بينما تنسّق SIOP الخطط بين الوظائف. وهي ممارسة شائعة في S&OP، وليست من مواد داناهر التعليمية.
تدريب التحول الرشيق (الإدارة الوسطى)
دورة تدريب عملي على التحول الرشيق، موجّهة إلى قادة فرق العمل والمشرفين.
تدريب التحول الرشيق (للقيادات العليا)
تدريب عملي على التحول الرشيق موجّه إلى القيادات العليا؛ ويشير Lean Conversion إلى منهجية معتمدة لإدخال العناصر الأساسية لنظام DBS (التدفق، والعمل المعياري، ومخزون جانب الخط، والسحب، ولوحة متابعة الأداء) في تدفق القيمة.
تدريب القيادة التنفيذية (متوقف)
برنامج تدريب مبكر للقيادة التنفيذية، لم يعد مستخدمًا.
تدريب المدربين ومهارات التيسير
تدريب على مهارات التدريس والتيسير موجّه إلى المدربين الداخليين.
تدريب على عناصر القيادة
يدرّب المديرين على دمج الإدارة اليومية في برامج تدريبية من ثلاث خطوات: الاستعداد ← التنفيذ ← الاستدامة، ضمن أي وظيفة، مثل المبيعات والتسويق والتطوير وسلسلة التوريد — والجوهر هو «الإدارة اليومية في كل مكان».
تدفق العملية/السببية/CNX/SOP
يُعد الجمع بين مخطط تدفق العملية ومخطط السبب والنتيجة وتصنيف المتغيرات (CNX) وإجراءات العمل القياسية جوهر نموذج تحسين العمليات VRK.
تدفق القيمة النموذجي
في بداية الإطلاق، يُختار تيار قيمة واحد وتُركَّز الموارد عليه لإتقانه أولًا، بما يثبت فعالية المنهج ويُنمّي الدفعة الأولى من الأفراد، ثم تُكرَّر الممارسات في تيار القيمة الثاني؛ وعند الاختيار، تُراعى جودة المسؤول أولًا، ثم أهمية النشاط التجاري. مقتبس من منشور متاح للعامة، وليس من منهج تعليمي.
تدقيق العملية حسب المستوى
آلية تدقيق متدرّج يجريها مسؤولون من مستويات إدارية مختلفة، وفق وتيرة محددة، على العمليات الرئيسية.
تسريع تطوير المنتجات
منظومة داناهر لعملية البوابات المرحلية لتسريع تطوير المنتجات الجديدة.
تسلسل العمل
التسلسل المحدد للخطوات اليدوية التي ينفذها المشغّل في العملية.
تصميم الموثوقية
عملية تمتد من مرحلة تعريف المشروع حتى إخراج المنتج من السوق، وتدمج الموثوقية في تصميم المنتج لتلبية توقعات العملاء وتقليل تكلفة دورة الحياة الكاملة.
تصنيف المتغيرات (ثوابت/ضوضاء/تجريبية)
منهج تصنيف المتغيرات المؤثرة في العملية إلى ثلاث فئات: ثوابت وضوضاء ومتغيرات تجريبية: C=ثابت (لا يتغير بمرور الوقت)／N=ضوضاء (يتغير بمرور الوقت)／X=متغير تجريبي؛ لا يُستخدم X في أسبوع تحسين تقليل التباين (VRK).
تطبيق نظام DBS
تدريب تمهيدي ودورة نشر لإدخال نظام DBS في المؤسسة.
تطبيق نظام السحب
حدّد أولاً أهداف الأعمال للسنوات الثلاث إلى الخمس، ثم استنتج من الأهداف والفجوات الأدوات التي ينبغي إدخالها؛ وهذا مقابل النهج الدفعي الذي يروّج الأدوات للإدارة وفقاً لتفضيلاتها أو للصيحات. مستند إلى مؤلفات منشورة للعموم، وليس إلى منهج دراسي.
تطوير البرمجيات الرشيق
منهجية لنقل مبادئ التصنيع الرشيق إلى تطوير البرمجيات (مع دمج SCRUM ومواءمتها مع APD) لمعالجة مشكلات مثل التسليم في الوقت المحدد وتغيّر المتطلبات.
تطوير المنتجات الرائجة
طريقة لإعادة تصميم منتج قائم باستخدام التصنيع الرشيق وستة سيغما، مع استيفاء ثلاثة معايير في الوقت نفسه: مبيعات جيدة وربحية وسهولة التصنيع؛ فالاختيارات في مرحلة التصميم تحدد الجودة والتكلفة اللاحقتين (وفقًا لمرجع المقرر 1:10:100:1000).
تطوير المنتجات عالميًا
وزّع أنشطة تطوير المنتجات على مناطق متعددة حول العالم، ووفّق بصورة أفضل بين القيمة المضافة والتكلفة، لتعظيم إنتاجية التطوير المالية والتشغيلية.
تطوير منتج جديد
الأدوات والعمليات اللازمة لطرح منتج أو خدمة جديدة في السوق.
تعريف الإنجاز
معيار واضح لتحديد أن بند العمل «مكتمل» حقًا أثناء التطوير الرشيق.
تعريف المنتج المتمحور حول العميل
أداة لتعريف المنتجات، طُوّرت من خلال ثلاث ورش عمل رئيسية للقضاء على تطوير المنتجات بمعزل عن الآخرين، وإغراق الفريق في تجربة العميل، وتحميله مسؤولية تعريف المنتج اللازم لتلبية متطلبات التسليم للعميل (وكانت تُعرف سابقًا باسم تعريف المنتجات الرشيق LPD).
تغيير الطراز
المدة من آخر وحدة سليمة من المنتج السابق إلى أول وحدة سليمة من المنتج التالي، وتشمل الإعداد وفحص القطعة الأولى والتعديل؛ ويمكن تقصيرها باستخدام SMED.
تقييم الأداء
عملية التقييم الدوري لأداء الموظفين.
تقييم الجاهزية التقنية
تقييم معياري لنضج التقنية.
تكامل الاندماج والاستحواذ
الإجراء المعياري لدمج شركة مستحوذ عليها حديثًا في منظومة الإدارة القائمة؛ يحدد المنهج 34 نافذةً مدتها 90 يومًا بعد إتمام الصفقة لإدخال العمليات، ويقتصر على جانبَي اللين والعمليات، ولا يمثل المهلة النهائية لإكمال مشروع الاستحواذ بأكمله—إذ تُدار مسارات عمل منفصلة للشؤون القانونية والمالية والموارد البشرية وتقنية المعلومات.
تكلفة رداءة الجودة
جميع التكاليف الناشئة عن عدم إنجاز المنتج أو الخدمة بشكل صحيح من المحاولة الأولى، وتشمل أربع فئات: التقييم، والإخفاق الداخلي، والإخفاق الخارجي، والوقاية.
توليد الإبداع
دورة تدريبية ومنهجية لتوليد الأفكار على دفعات انطلاقًا من مشكلة العميل، ثم تضييق نطاقها وانتقائها: خطوتان للتضييق وخطوة واحدة للتوسيع وخطوة واحدة للفرز؛ توليد 20—30 فكرة، والإبقاء على 4—6 بالتصويت، وتسليم 2—4 أفكار، وصنع نماذج أولية لـ 2 منها.
جدول تجميع العمل المعياري
الجدول الذي تُرصّ فيه أزمنة العمل اليدوي وتشغيل الآلة والمشي ضمن دورة عمل واحدة على محور زمني، وتُقارن بخط takt؛ وهو أحد الجداول الخمسة للعمل المعياري، ويجيب عن سؤال «كيف يُكمل شخص واحد دورة كاملة؟».
جسر النمو
خطة لتحقيق النمو استنادًا إلى أهداف العام ونقطة الانطلاق والمبادرات الرئيسية؛ وينبغي تحديثها ديناميكيًا ومراجعتها دوريًا ضمن الإدارة اليومية متعددة الوظائف (غرفة النمو).
جولة التثبيت
أداة لتخطيط الإنتاج وفق تسلسل دوري ثابت عند التغيير بين أصناف متعددة، مع الموازنة بين كفاءة تغيير التجهيز وتغطية الأصناف.
جوهر العمليات
سجلّ «الأشياء التي يجري قياسها» في النظام: الكيانات الموجودة في موقع العمل، والأحداث التي تقع لها، والروابط بينها، وما يمكن فعله بها، ومن يملك الصلاحية للقيام بذلك. وهو مقابل لبطاقات الأدوات وحزم القواعد (المقاييس). ليس من محتوى مواد DBS التعليمية، بل هو من تصميم هذا النظام.
حاجز الوقت المخطط
مرحلة Mix: يمكن تعديل مزيج المنتجات، فيما تظل الطاقة الإنتاجية ثابتة.
حاسبة كانبان
أنشئ نموذج Excel يحسب كمية المخزون وعدد بطاقات كانبان وفق معادلة كانبان، استنادًا إلى مهلة التوريد التاريخية والاستهلاك، بنسختين أساسية ومتقدمة؛ ويمكنه أيضًا إجراء تحليل ABC، وحساب نقطة إعادة الطلب، والتحقق من أداء المورد في مواعيد التسليم.
حصر المواهب
عملية تشمل جميع الموظفين من دون شروط مسبقة، وتوفر نظرة شاملة على توزيع المواهب وحالة التعاقب الوظيفي الداخلي؛ ويقترن بها الاستعراض التنظيمي الذي يقيّم قدرة كل وظيفة على التنفيذ لكل مبادرة استراتيجية.