অপারেটর লোড চার্ট
চাহিদাভিত্তিক takt time-এর তুলনায় প্রতিটি অপারেটরের কাজের পরিমাণ দেখানো বার চার্ট।
ABS KNOWLEDGE LIBRARY
লিন ও DBS পরিভাষার বিশ্বকোষ
সংজ্ঞা, বিস্তারিত ব্যাখ্যা ও ব্যবসায়িক প্রেক্ষাপট থেকে লিন, প্রবৃদ্ধি ও নেতৃত্বের পদ্ধতি বুঝুন। সবার জন্য উন্মুক্তভাবে পড়ুন, ধারণাটি খুঁজে পেলে সংশ্লিষ্ট টুলটি নিয়ে শেখা চালিয়ে যান।
462 / 462 টি পরিভাষা
অপারেটরের সাইকেল সময়
একটি কাজের চক্র সম্পন্ন করতে অপারেটরের প্রয়োজনীয় সময়।
অপারেটিং কোম্পানি
ডানাহারের অধীনস্থ বিভিন্ন অপারেটিং কোম্পানির সম্মিলিত নাম।
অপারেশনাল অন্টোলজি
সিস্টেমে ‘যা পরিমাপ করা হচ্ছে’ তার নিবন্ধন: সাইটে কী কী সত্তা আছে, সেগুলোর ওপর কী ঘটনা ঘটে, কীভাবে তারা পরস্পরের সঙ্গে যুক্ত, সেগুলোর ক্ষেত্রে কী করা যায় এবং কার করার অধিকার আছে। টুল কার্ড ও নিয়ম প্যাকের (মাপকাঠি) বিপরীতে। DBS প্রশিক্ষণ উপকরণের বিষয়বস্তু নয়; এটি এই সিস্টেমের নকশা।
অপারেশনাল নেতৃত্বের ধারাবাহিক শিক্ষা
অপারেশনস নেতৃত্বদাতাদের জন্য অব্যাহত শিক্ষা কর্মসূচি।
অবজেক্ট
সিস্টেমে সিদ্ধান্ত, ফর্ম ও কাজের মালিকানা যে এককের—যেমন প্রকল্প, উৎপাদন লাইন, সরঞ্জাম, ব্যক্তি, বাহ্যিক সংস্থা ইত্যাদি। সিদ্ধান্তগুলো বস্তুর নামে যুক্ত থাকে, তবেই রেকর্ডগুলো একত্র করা যায়।
অবশ্যই বিশ্বাস করতে হবে এমন মূল অনুমান
নির্দিষ্ট সুযোগকে ঘিরে বিনিয়োগের যুক্তি, মূল অনুমান, সংশ্লিষ্ট প্রশ্ন এবং সর্বশেষ উপলব্ধিকে কাঠামোবদ্ধ করার পদ্ধতিটি ব্যবসায়িক প্রস্তাবের একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট, যা CPD-তে ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত হয়।
অবিচ্ছিন্ন ডেলিভারি
সফটওয়্যার ক্রমাগত ইন্টিগ্রেশন এবং যেকোনো সময় রিলিজযোগ্য ডেলিভারি অনুশীলন।
অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক চেঞ্জওভার কাজ
অভ্যন্তরীণ কাজ সম্পন্ন করতে মেশিন বন্ধ করতে হয়; বাহ্যিক কাজ যন্ত্রপাতি চালু থাকা অবস্থায় করা যায়—এটি কারখানার ভেতরের কাজ ও আউটসোর্সিংয়ের পার্থক্য নয়।
অভ্যন্তরীণ পূরণের হার
Danaher-এর অভ্যন্তরীণ প্রার্থীদের (বাহ্যিক নিয়োগের পরিবর্তে) দিয়ে শূন্য পদ পূরণের অনুপাত।
অভ্যন্তরীণ বিক্রয়
ফোনসহ দূরবর্তী মাধ্যম ব্যবহার করে পরিচালিত পেশাদার বিক্রয়; এতে লিড তৈরি, অভ্যন্তরীণ-বহিরাগত সমন্বয় বা নির্দিষ্ট বাজার বিভাগ পরিচালনার মতো মডেল ব্যবহার করা যেতে পারে।
অর্থনৈতিক মূল্য সংযোজন
কর-পরবর্তী নিট পরিচালন মুনাফা থেকে মূলধন ব্যয় বাদ দিয়ে হিসাব করা অবশিষ্ট আয়ের সূচক; এটি শেয়ারহোল্ডার মূল্যবৃদ্ধির সঙ্গে সবচেয়ে ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত আর্থিক কর্মদক্ষতার পরিমাপ।
অসম (ওঠানামা)
জাপানি শব্দ “অসমতা, ওঠানামা”।
অস্বাভাবিক ব্যবস্থা
মাসিক ক্রমযোজিত কর্মদক্ষতা PD-এর প্রতিশ্রুতিকে ঝুঁকিতে ফেললে চালু হওয়া প্রচলিত সীমা অতিক্রমকারী এস্কেলেশন পদক্ষেপ; অপারেশনস ও প্ল্যান্ট ম্যানেজমেন্ট এবং অপারেশনসের ভাইস প্রেসিডেন্ট—উভয় স্তরেই প্রযোজ্য।
অ্যাডভান্সড সার্টিফায়েড প্র্যাকটিশনার
DBSO-র নির্বাচিত সবচেয়ে দক্ষ DBS টুল/নেতৃত্ব কোর্সের অনুশীলনকারীরা, যারা সক্ষমতার শর্ত পূরণকারী সার্টিফায়েড প্র্যাকটিশনারদের অনুমোদন দিয়ে সার্টিফিকেশনের পরিসর বাড়াতে পারেন।
অ্যান্ডন
উৎপাদন লাইনের ওপর ঝোলানো অডিও-ভিজ্যুয়াল অ্যান্ডন বোর্ড, যা অস্বাভাবিক অবস্থা দৃশ্যমান ও শ্রবণযোগ্যভাবে জানান দেয়। রঙের অর্থ: লাল=তাৎক্ষণিক রক্ষণাবেক্ষণ প্রয়োজন／হলুদ=যন্ত্রাংশ প্রায় শেষ／সবুজ=স্বাভাবিক／（বিকল্প）নীল=5 মিনিটের মধ্যে মডেল পরিবর্তন; পূর্বশর্ত হলো বাতি স্থাপনের আগে প্রতিক্রিয়া পরিকল্পনা থাকা।
অ্যাফিনিটি ডায়াগ্রাম
ছড়ানো ভাষাভিত্তিক তথ্য কার্ডে লিখে সৃজনশীলভাবে দলবদ্ধ করুন, তারপর শিরোনাম কার্ড দিয়ে প্রতিটি দলের সংগঠনের পদ্ধতি সংক্ষেপে তুলে ধরুন। VOC সাক্ষাৎকার মডিউলের কঠোর সংস্করণে নির্দিষ্ট সীমা রয়েছে: প্রায় 24টি আইটেমে সংক্ষিপ্ত করুন, 8—12টি প্রথম-স্তরের দলে সীমাবদ্ধ রাখুন এবং কারণ-সম্পর্ক অনুযায়ী দলবদ্ধ করা এড়িয়ে চলুন।
অ্যাসেম্বলি লাইন
জাপানি “লোড-লোড”: উৎপাদন লাইনের দক্ষতা এমন পর্যায়ে উন্নীত হয় যে অপারেটরকে শুধু উপকরণ লোড করলেই চলে এবং আনলোড না করেই পরবর্তী প্রক্রিয়ায় যেতে পারে। পরিমাপযোগ্য মানদণ্ড: প্রতিটি স্টেশনে <1—2 সেকেন্ড, একই সমতলে, চলাচল ≤1—1.5 ফুট।
আকর্ষণীয় নিশ বাজারের মূল্যবান সমস্যা
আপনার কাছে মূল্যবান বলে মনে হওয়া বাজার-খণ্ডে, গ্রাহকের কাছে মূল্যবান সমস্যাগুলোর সঙ্গে সম্পর্কিত প্রক্রিয়াগুলো বুঝুন; নিজের পণ্যের ত্রুটির বদলে গ্রাহকের ইকোসিস্টেমের সমস্যাগুলোতে মনোযোগ দিন।
আগে আসা, আগে বের হওয়া
একটি সীমিত ধারণক্ষমতার পথ, যা নিশ্চিত করে আগে প্রবেশ করা বস্তু আগে প্রক্রিয়াকরণ হয়; পূর্ণ হয়ে গেলে আর কিছু ঢোকানো যায় না। এটি একই সঙ্গে একটি সারিবদ্ধকরণ নিয়ম এবং সুপারমার্কেট ছাড়াই দুটি প্রক্রিয়াকে সংযুক্ত করার একটি নিয়ন্ত্রণ পদ্ধতি।
আট ধরনের অপচয়
অপচয়ের আটটি প্রচলিত ধরন (Muda)—ত্রুটি, অতিরিক্ত উৎপাদন, অপেক্ষা, অব্যবহৃত সৃজনশীলতা, স্থানান্তর, মজুত, চলন, অতিরিক্ত প্রক্রিয়াকরণ (মনে রাখার সূত্র DOWNTIME); মূল নথিতে লেখা আছে “Muda নামেও পরিচিত”, কিন্তু এই ছকে সেই বর্ণনা গ্রহণ করা হয়নি, কারণ অপচয় লিন বিশ্লেষণের সামগ্রিক ধারণা—এটি এই আট ধরনের তালিকার সমার্থক নয় (“অপচয়” শব্দভুক্তি দেখুন)।
আদর্শ উৎপাদন গ্রুপ
উন্নয়নের সংস্থান কেন্দ্রীভূত করে একটি এলাকাকে সেরা করে তোলা, তারপর অনুভূমিকভাবে সম্প্রসারণের মাধ্যমে（Yokoten）দ্রুত অন্য এলাকায় পদ্ধতিটি প্রতিলিপি করার উপায়।
আদর্শ ভ্যালু স্ট্রিম
প্রাথমিক পর্যায়ে নির্বাচিত সেই একটিমাত্র ভ্যালু স্ট্রিম, যেখানে প্রথমে সম্পদ কেন্দ্রীভূত করে কাজটি গভীরভাবে করা হয়—পদ্ধতির কার্যকারিতা প্রমাণ করতে, প্রথম দলকে প্রশিক্ষিত করতে, তারপর সেই পদ্ধতি দ্বিতীয় ভ্যালু স্ট্রিমে প্রয়োগ করতে। নির্বাচনের সময় প্রথমে দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির গুণমান, তারপর ব্যবসায়িক গুরুত্ব বিবেচনা করুন। প্রকাশিত বই থেকে নেওয়া, পাঠ্যপুস্তকের দৃষ্টিভঙ্গি নয়।
আদর্শ মজুদ নীতি
A/B/C শ্রেণিবিভাগ অনুযায়ী নির্ধারিত সক্ষমতা ও লিড টাইমের সর্বোচ্চ সীমার টেবিল, যা কানবান স্তর নির্ধারণের ঊর্ধ্বসীমা হিসেবে ব্যবহৃত হয়।
আমদানি-রপ্তানি কমপ্লায়েন্স
আমদানি-রপ্তানি নিয়ন্ত্রণের কমপ্লায়েন্স ব্যবস্থা; এর স্বতন্ত্র MBB সনদায়নপথ রয়েছে (বাহ্যিক অনলাইন কোর্স + 85% পাস নম্বর + কমপ্লায়েন্স পর্যালোচনা), যা DBS টুলভিত্তিক সনদায়ন থেকে আলাদা।
আর্থিক সচেতনতা
লাভ-ক্ষতির দায়িত্বে থাকা ব্যক্তিদের জন্য আর্থিক প্রতিবেদন পড়ার দক্ষতা: কর্মক্ষেত্রের কার্যক্রমকে আয় বিবরণী, ব্যালান্স শিট ও নগদ প্রবাহ বিবরণীর সংশ্লিষ্ট খাতে রূপান্তর করা এবং হিসাবের ভিত্তি ও পণ্যের মিশ্রণ কীভাবে মুনাফার হারকে প্রভাবিত করে তা শনাক্ত করা। পরিমাপের স্তর ও ROIC-এর ভিত্তি cvd-র আওতায়; হিসাবরক্ষণের প্রস্তাব jit-accounting-এর আওতায়; এই এন্ট্রিতে শুধু «প্রতিবেদন পাঠক কোথায় বিভ্রান্ত হবেন» তা দেখা হয়। ⚠ সংশ্লিষ্ট মডিউলের কোনো কোর্স প্যাকেজ উপকরণ নেই; টুল কার্ডটি পুনর্গঠিত উপকরণ।
ইউনিটাইজেশন
কাজের ক্রম অনুযায়ী সংযুক্ত মেশিন বা প্রক্রিয়াগুলোকে প্রবাহিত উৎপাদন সমর্থন করে এমন বিন্যাসে একত্রে সাজান।
ইকোসিস্টেম
গ্রাহকেরা কীভাবে নিজেদের গ্রাহকদের জন্য মূল্য সৃষ্টি করেন, তার একটি চিত্র উপস্থাপন করুন—মূল প্রোফাইলের দৃষ্টিকোণ থেকে তৈরি এমন একটি ভ্যালু স্ট্রিম ম্যাপের মতো, যা দেখায় “গ্রাহক কীভাবে একটি কাজ সম্পন্ন করেন”।
ইনপুট-প্রক্রিয়া-আউটপুট চিত্র
কোনো প্রক্রিয়া এবং তার ইনপুট ও আউটপুট ভেরিয়েবলের চিত্রভিত্তিক উপস্থাপনকারী টুল রেকর্ড করুন।
ইনস্টলেশন-ধরনের উন্নয়ন সপ্তাহ
তিন থেকে পাঁচ দিনের নিবিড় কার্যক্রমে একটি অভিন্ন প্রক্রিয়া, ফর্ম বা ছন্দ সরাসরি একটি দলের মধ্যে চালু করুন (যেমন বিক্রয় ফানেল বা ম্যানেজমেন্ট বোর্ড স্থাপন); এটি নির্দিষ্ট সমস্যা সমাধানকারী উন্নয়ন সপ্তাহের বিপরীত। প্রকাশিত বই থেকে নেওয়া; পাঠ্যপুস্তকের সংজ্ঞা নয়।
ইমপ্রুভমেন্ট দলের নেতা
যিনি একবার কাইজেন পরিচালনা করে ফলাফল তিন মাস ধরে বজায় রেখেছেন।
ইলেকট্রনিক কানবান
কানবান পুনঃসরবরাহ সংকেত, সরবরাহকারীর নিশ্চিতকরণ ও সক্ষমতা পুনর্গণনা সিস্টেমে সম্পাদনের জন্য স্থানান্তরিত করার সক্ষমতার একটি সেট; এটি কানবান সমাধান নয়, বরং কানবানের উন্নত সংস্করণ। চালুর পূর্বশর্ত হলো সাইটে আগে থেকেই কানবান সিস্টেম থাকা এবং কানবান শৃঙ্খলা প্রদর্শিত হওয়া। ⚠ এতে রঙের দুটি ভাষা আছে: কার্ড গ্রুপের তিনটি রং কার্ড গ্রুপে কার্ডের অবস্থান বোঝায়, আর উপকরণের স্বাস্থ্য-অবস্থার পাঁচটি রং গ্রাহকের কাছে উপকরণের মজুত পরিস্থিতি বোঝায়। বেগুনি ≠ সবচেয়ে জরুরি।
উচ্চপদস্থ নির্বাহীদের নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ (বন্ধ করা হয়েছে)
প্রাথমিক পর্যায়ের নির্বাহী নেতৃত্ব প্রশিক্ষণ কর্মসূচি, যা এখন আর ব্যবহৃত হয় না।
উদ্ভাবন ইঞ্জিন
উদ্ভাবন-চালিত মূল প্রবৃদ্ধির প্রক্রিয়াকে ত্বরান্বিত করতে সমস্যা-সমাধানের চিন্তাভাবনা ধারাবাহিকভাবে কাজে লাগান; কৌশলগত উদ্ভাবন পর্যালোচনায় (SIR) অন্তর্ভুক্ত করুন।
উদ্ভাবনের সামগ্রিক দৃশ্য
অপারেটিং কোম্পানির উদ্ভাবন ব্যবস্থার পূর্ণাঙ্গ পর্যালোচনা ও নির্ণয়ের টুল।
উদ্যোগের পোর্টফোলিও
সব বিনিয়োগ এক পাতার চিত্রে দেখান: উল্লম্ব অক্ষে ঝুঁকির তিনটি স্তর, অনুভূমিক অক্ষে সময়ের দুটি স্তর, বুদবুদের আকার＝NPV; উদ্যোগের সংখ্যা যথেষ্ট কি না এবং পোর্টফোলিও ভারসাম্যপূর্ণ কি না তা মূল্যায়নে ব্যবহার করুন।
উন্নতি
সমস্যা শনাক্ত করা, প্রতিকার পরীক্ষা করা, ফল যাচাই করা এবং মান হালনাগাদ করার মাধ্যমে কাজের পদ্ধতি ধারাবাহিকভাবে উন্নত করা; এতে দৈনন্দিন ছোটখাটো উন্নতি ও নিবিড় উন্নয়ন কার্যক্রম—দুটিই অন্তর্ভুক্ত।
উন্নতি সপ্তাহের সনদ
উন্নতি সপ্তাহের সূচনা নথি; এই সাতটি উপাদানের একটিও বাদ থাকলে সপ্তাহ শুরু করা যাবে না: কার্যক্রমের প্রয়োজনীয়তা, বর্তমান অবস্থা, ভবিষ্যৎ অবস্থা, অন্তর্ভুক্ত সীমা, বহির্ভূত সীমা, দৈনিক পরিকল্পনা, ধরে রাখার পরিকল্পনা; অংশগ্রহণকারীদের তালিকা আলাদাভাবে নথিভুক্ত হবে, এই সাতটি বাধ্যতামূলক শর্তের অন্তর্ভুক্ত নয়।
উন্নয়ন অগ্রগতি দপ্তর
প্রতিষ্ঠানের ভেতরে অপারেটিং সিস্টেম চালু করতে নিবেদিত একটি ছোট দল: উন্নয়ন সপ্তাহ আয়োজন, কোচিং ও ফলো-আপ, মানদণ্ড ও সার্টিফিকেশন রক্ষণাবেক্ষণ; সরাসরি প্রধান নির্বাহীর কাছে রিপোর্ট করে। দলটি উন্নয়ন এগিয়ে নেয়, ব্যবসায়িক বিভাগের হয়ে উন্নয়নের কাজ করে না। প্রকাশিত বই থেকে নেওয়া; পাঠ্যবইয়ের মানদণ্ড নয়।
উন্নয়ন কার্যক্রমের স্ক্রিপ্ট ও ডেলিভারেবল যাচাই
ক্যালেন্ডারে একটি উন্নয়ন কার্যক্রম কীভাবে সাজানো হবে—কার্যক্রমের আগের নয় সপ্তাহ, কার্যক্রমের এক সপ্তাহ এবং পরের তেরো সপ্তাহের প্রতিটি নির্দিষ্ট সময়বিন্দুর কাজ ও ডেলিভারেবল, এবং ডেলিভারেবলগুলোর 25/50/75/100%—এই চার স্তরের গ্রহণযোগ্যতা যাচাইয়ের অবস্থান।
উন্নয়ন নেতার সূচনা
নতুন চালু হওয়া DBS টুলের জন্য সার্টিফায়েড প্র্যাকটিশনারদের সংস্থান গড়ে তোলার প্রক্রিয়া: দিনে ইমপ্রুভমেন্ট কার্যক্রমে অংশগ্রহণ, সন্ধ্যায় প্রশিক্ষকের সঙ্গে পর্যালোচনা ও অনুশীলন; ছয় মাসের মধ্যে প্রশিক্ষণ ও ফ্যাসিলিটেশন সম্পন্ন করে ইমপ্রুভমেন্ট লিডার হিসেবে উত্তীর্ণ হন।
উন্নয়ন লক্ষ্যমাত্রা
কৌশলগত মোতায়েনে উন্নয়নের অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত বিষয়গুলোর জন্য নির্ধারিত পরিমাপযোগ্য উন্নয়ন লক্ষ্য।
উন্নয়ন সংবাদপত্র
উন্নতি সপ্তাহে করণীয় বিষয় অনুসরণের ছয়-কলামের ফর্ম (DBS-0006); «স্থিতি» কলাম নেই। তিনটি চীনা অনুবাদ—«উন্নতি সংবাদপত্র»／«উন্নতি প্রতিবেদন»／«উন্নতি খবর»—একই জিনিসকে নির্দেশ করে।
উন্নয়নের অগ্রাধিকারপ্রাপ্ত বিষয়
বার্ষিক ব্রেকথ্রু লক্ষ্য থেকে উদ্ভূত অল্প কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ উন্নয়ন বিষয় (বার্ষিক উন্নয়ন অগ্রাধিকার, AIP); এরপর সেগুলোর জন্য TTI ও কর্মপরিকল্পনা নির্ধারণ করা হয়। কৌশলগত স্থাপনায় এটি বার্ষিক লক্ষ্য ও কর্মপরিকল্পনার সঙ্গে সম্পদ বরাদ্দের সংযোগকারী একটি স্তর।
উন্নয়নের পর কর্মীদের পুনর্বিন্যাস
উন্নয়নের ফলে যে জনবল-সক্ষমতা মুক্ত হয়েছে, তা অন্য মূল্যবান কাজে নিয়োজিত করুন এবং প্রশিক্ষণ, দায়িত্ব গ্রহণ ও হস্তান্তর নিশ্চিত করুন।
উন্নয়নের পাঁচটি স্তর
কারখানার উন্নয়নের জটিলতার পাঁচটি স্তর: বিন্যাস সমন্বয়, অ-নির্ভুল ডিভাইস তৈরি, নির্ভুল ডিভাইস মেরামত, নির্ভুল ডিভাইস তৈরি, নির্ভুল ডিভাইসে সক্ষমতা বৃদ্ধি।
উন্নয়নের সুফল আরোপ
সুবিধার প্রাপক, সময়কাল, গণনার ভিত্তি ও প্রভাবক যাচাই করুন; কোন পরিবর্তনগুলো এই উন্নয়নের কারণে হয়েছে তা নির্ধারণ করুন এবং দ্বৈত গণনা এড়ান।
উন্নয়নের ফলাফল যাচাই ও অর্জন হস্তান্তর
উন্নয়নের ফল পুনরায় হিসাব করা, অ্যাকশনগুলোর অবস্থা, স্ট্যান্ডার্ডের সংস্করণ, অসম্পূর্ণ কাজ এবং পুনঃপর্যালোচনার দায়িত্ব—সব একসঙ্গে প্রক্রিয়ার দায়িত্বপ্রাপ্ত ব্যক্তির কাছে হস্তান্তর করার পদ্ধতি।