Définition
Un graphique à barres empilées à largeur variable, où la largeur et la hauteur des colonnes représentent des données : la largeur des colonnes indique la taille du segment de marché, la hauteur des segments à l’intérieur de chaque colonne indique la composition ou la part, et la surface des rectangles représente la contribution absolue. Un seul graphique répond ainsi à la fois aux questions « Quelle est la taille du marché ? », « Quelle est sa structure ? » et « Quelle est notre position ? ».
Comprendre ce concept
Le graphique Mekko n’est pas une planification stratégique en soi, mais un outil de visualisation quantitative couramment utilisé dans la planification stratégique, la segmentation des marchés et l’analyse du portefeuille d’activités. Dans un histogramme empilé classique, toutes les colonnes ont la même largeur, ce qui permet de comparer clairement les proportions, mais pas davantage. Le graphique Mekko fait également de la largeur des colonnes une dimension de données, ce qui permet de comparer simultanément la taille des segments de marché et leur structure interne. Pour le lire, vérifiez successivement ce que représentent la largeur horizontale, le pourcentage vertical et la surface des rectangles, puis contrôlez la période statistique, les unités et la source des données. Évitez de l’utiliser si les catégories se chevauchent, si la largeur n’a pas de définition uniforme ou si l’échantillon comporte trop de données ; la surface pourrait alors créer une impression trompeuse.
Exemples de cas d’usage
Une entreprise doit décider quels segments de marché privilégier lors de la prochaine phase d’investissement. Elle peut définir la largeur de chaque colonne en fonction du chiffre d’affaires du segment ou de la taille du marché adressable, et la hauteur de chaque colonne en fonction de la part de marque, des types de clients ou de la répartition du portefeuille de produits. L’équipe examine d’abord quels marchés sont suffisamment importants, puis évalue sa propre part et la structure concurrentielle afin de repérer les opportunités « grande taille mais faible part » ou « petite taille mais forte rentabilité ». Elle combine ensuite taux de croissance, rentabilité et seuils de capacités pour définir ses choix stratégiques. Le graphique Mekko fournit une base factuelle, mais ne se substitue pas à la décision finale.