정의
개선 자원을 집중해 한 영역을 최고 수준으로 만든 뒤, 수평 전개(Yokoten)를 통해 다른 영역에 방법을 빠르게 복제합니다.
이 개념을 이해했다
모범 생산 그룹은 개선 자원을 집중해 한 영역을 최고 수준으로 만든 다음, 수평 전개(Yokoten)를 통해 다른 영역에 빠르게 복제하는 방법입니다. 개선 활동이 산발적이고 확산이 어려운 문제를 해결하기 위해 벤치마크를 구축해 방법을 검증하고, 인재를 육성하며, 자신감을 형성합니다. 일상 관리(DM)의 지속적 개선과 달리, 획기적 개선과 모범 사례 시연에 더 중점을 둡니다. 일반적으로 복제 가능한 표준 단위, 개선 사례 및 교육 자료를 산출합니다.
사업 시나리오 예시
한 전자 공장에는 서로 비슷한 생산 라인이 여러 개 있습니다. 경영진은 라인 선정 기준에 따라 전략적으로 중요하고, 매출 비중이 높으며, 반복 생산되고, 수요가 안정적이고, 공정이 그리 복잡하지 않으며, 공간도 충분한 라인 하나를 모범 셀로 선정합니다. 문제가 가장 심각하거나 개선하기 가장 어려운 라인이 아니라, 먼저 성과를 낼 수 있는 라인을 선택하는 것입니다. 팀은 전문가 자원을 투입해 일주일 동안 개선 활동을 진행하며, 5S, 표준 작업, 신속 금형 교체 등을 시행합니다. 개선 후 해당 라인의 효율과 품질이 크게 향상되고 표준 작업 지침서가 마련됩니다. 이후 수평 전개를 통해 다른 라인에도 경험을 복제해 전반적인 수준을 높입니다.