定義
改善リソースを集中させて1つの区域を最高の状態にし、その後、横展開（Yokoten）によって他の区域へ方法を迅速に複製すること。
この概念を理解する
模範生産グループとは、改善リソースを集中させて一つのエリアを最高の状態にし、その後、横展開（Yokoten）によって他のエリアへ迅速に複製する方法です。改善活動が断片的で展開しにくいという課題に対し、ベンチマークを構築して手法を検証し、人材を育成し、自信を醸成します。日常管理（DM）における継続的改善とは異なり、ブレークスルー改善とモデルの実演に重点を置きます。通常、複製可能な標準単位、改善事例、研修資料を成果物とします。
ビジネスシーンの例
ある電子工場には、類似した生産ラインが複数ある。経営陣はライン選定基準に基づき、戦略上重要で、売上構成比が高く、繰り返し生産され、需要が安定し、工程がさほど複雑でなく、十分なスペースもあるラインをモデルセルとして選定した。最も問題が深刻で手ごわいラインではなく、まず確実に成果を出せるラインを選んだのである。チームは専門家のリソースを投入し、5S、標準作業、迅速な金型交換などを含む1週間の改善を実施した。改善後、そのラインの効率と品質は大幅に向上し、標準作業手順書も作成された。その後、横展開によって他のラインにも経験を複製し、全体の水準を高めた。