Định nghĩa
Tập trung nguồn lực cải tiến để đưa một khu vực lên mức tốt nhất, sau đó nhanh chóng nhân rộng phương pháp sang các khu vực khác thông qua triển khai ngang (Yokoten).
Hiểu khái niệm này
Nhóm sản xuất kiểu mẫu là phương pháp tập trung nguồn lực cải tiến để đưa một khu vực lên mức tốt nhất, rồi nhanh chóng nhân rộng sang các khu vực khác theo chiều ngang (Yokoten). Phương pháp này giải quyết vấn đề các hoạt động cải tiến rời rạc, khó nhân rộng bằng cách xây dựng một mô hình chuẩn để kiểm chứng phương pháp, phát triển nhân tài và tạo dựng sự tự tin. Khác với cải tiến liên tục trong quản lý hằng ngày (DM), phương pháp này chú trọng hơn đến cải tiến đột phá và trình diễn mô hình mẫu. Đầu ra thường gồm một đơn vị tiêu chuẩn có thể nhân rộng, các ca cải tiến và tài liệu đào tạo.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một nhà máy điện tử có nhiều dây chuyền sản xuất tương tự nhau. Ban quản lý áp dụng tiêu chí chọn dây chuyền để chọn một dây chuyền có tầm quan trọng chiến lược, tỷ trọng doanh số cao, sản xuất lặp lại, nhu cầu ổn định, quy trình không quá phức tạp và đủ diện tích làm đơn vị mẫu — thay vì chọn dây chuyền có nhiều vấn đề nhất, khó xử lý nhất, để bảo đảm có thể đạt kết quả trước. Nhóm huy động nguồn lực chuyên gia để thực hiện cải tiến trong một tuần, bao gồm 5S, công việc tiêu chuẩn, thay khuôn nhanh, v.v. Sau cải tiến, hiệu suất và chất lượng của dây chuyền được nâng cao đáng kể, đồng thời hình thành hướng dẫn công việc tiêu chuẩn. Sau đó, thông qua triển khai ngang, kinh nghiệm được nhân rộng sang các dây chuyền khác, nâng cao mặt bằng chung.