定義
製品企画プロセスの部門横断チームを管理する。
この概念を理解する
製品企画グループ（PPG）は、9人の機能部門幹部で構成される部門横断型のガバナンスグループです。プロジェクト規模に応じてゲートを承認し、カンバンとプロジェクト追跡表で製品ポートフォリオを管理します。製品ポートフォリオの意思決定とリソース配分に取り組み、プロジェクトが市場および戦略目標に合致することを確実にします。プロジェクト管理とは異なり、PPGは個々のプロジェクトの実行を管理せず、ゲート承認とプロジェクト更新の2点のみを行います。成果物は、ゲート承認結果と更新済みのプロジェクト追跡カンバンであり、後続の開発に指針を提供します。
ビジネスシーンの例
ある新製品プロジェクトをゲートに沿って進めるにあたり、プロジェクトマネージャーがゲートレビュー資料を提出した。PPG（9人の機能部門幹部）がゲートレビュー会議を開き、プロジェクト規模に応じて資料の過不足を確認し、次のゲートへの移行を承認するかどうかを決定する。同時に、プロジェクト追跡カンバンで進行中プロジェクトのポートフォリオ状況を再確認する。会議で行うのはこの2点のみで、ゲート承認とプロジェクト更新であり、具体的な製品定義には関与しない。