Định nghĩa
Quản lý nhóm liên chức năng trong quy trình hoạch định sản phẩm.
Hiểu khái niệm này
Nhóm Hoạch định Sản phẩm (PPG) là nhóm quản trị liên chức năng gồm 9 lãnh đạo cấp cao phụ trách các chức năng, phê duyệt các cổng theo quy mô dự án và quản lý danh mục sản phẩm bằng bảng Kanban cùng bảng theo dõi dự án. Nhóm giải quyết các vấn đề về quyết định danh mục sản phẩm và phân bổ nguồn lực, bảo đảm dự án phù hợp với mục tiêu thị trường và chiến lược. Khác với quản lý dự án, PPG không quản lý việc thực thi từng dự án riêng lẻ mà chỉ thực hiện hai việc: phê duyệt cổng và cập nhật dự án. Đầu ra của nhóm là kết quả phê duyệt cổng và bảng theo dõi dự án đã cập nhật, định hướng cho hoạt động phát triển tiếp theo.
Ví dụ về tình huống kinh doanh
Một dự án sản phẩm mới cần triển khai qua các cổng giai đoạn. Quản lý dự án nộp tài liệu đánh giá cổng. PPG (9 lãnh đạo cấp cao phụ trách các chức năng) tổ chức cuộc họp đánh giá cổng, kiểm tra tính đầy đủ của tài liệu theo quy mô dự án, quyết định có cho phép chuyển sang cổng tiếp theo hay không, đồng thời rà soát trạng thái danh mục các dự án đang triển khai bằng bảng theo dõi dự án. Cuộc họp chỉ thực hiện hai việc này: phê duyệt cổng và cập nhật dự án, không tham gia vào công việc xác định cụ thể sản phẩm.