परिभाषित करें
ग्राहक की समस्याओं के लिए बड़ी संख्या में समाधान तैयार करने, दर्ज़ करने, मूल्यांकन करने और प्राथमिकता तय करने की प्रक्रिया (शब्दावली की "विचार सृजन" प्रविष्टि में इसी विधि का संदर्भ है; यह मूल की व्याख्या का एक अन्य रूप है)।
इस अवधारणा को समझना
रचनात्मक विचार सृजन प्रक्रिया एक संरचित विधि है, जिसका उपयोग ग्राहक की समस्याओं के इर्द-गिर्द व्यवस्थित रूप से बड़ी संख्या में समाधान बनाने, दर्ज करने, उनका मूल्यांकन करने और प्राथमिकता तय करने के लिए किया जाता है। नवाचार प्रणाली में यह अस्पष्ट आवश्यकताओं से शुरुआत करके विविध संभावित समाधान उत्पन्न करने और सबसे अधिक क्षमता वाली दिशाओं को चुनने का काम करती है, ताकि एक ही विचार में समय से पहले न उलझें। विचार-मंथन से अलग, यह प्रक्रिया की पूर्णता और मूल्यांकन की निष्पक्षता पर ज़ोर देती है; इसमें आम तौर पर विस्तार और संकेंद्रण के दो चरण होते हैं। समस्या-समाधान प्रक्रिया की तुलना में, इसका ध्यान दोष सुधारने के बजाय अवसर तलाशने पर अधिक होता है। इसका सामान्य आउटपुट प्राथमिकता-क्रम में रखी गई विचारों की सूची होती है, जिसमें मूल्यांकन मानदंड और प्रारंभिक व्यवहार्यता विश्लेषण शामिल होते हैं; यह आगे के अवधारणा विकास या परियोजना स्वीकृति के लिए इनपुट प्रदान करती है।
व्यावसायिक परिदृश्य का उदाहरण
नई पीढ़ी के हैंडहेल्ड डिवाइस विकसित करते समय, उत्पाद टीम को ग्राहकों की बैटरी का पर्याप्त बैकअप न मिलने की समस्या का सामना करना पड़ा। उन्होंने रणनीति और अवसरों की पहचान से शुरुआत की, “बैटरी बैकअप” के अवसर को चुना, फिर विचार सृजन चरण आयोजित किया और 20 से अधिक विचार प्रस्तुत किए, जिनमें बैटरी सामग्री में सुधार, पावर मैनेजमेंट सॉफ़्टवेयर को अनुकूलित करना और वायरलेस चार्जिंग अपनाना शामिल था। इसके बाद, चार स्क्रीनिंग चरणों में हर दौर के मतदान से विकल्पों को घटाकर 5 तक लाया गया और इनमें से 2 दिशाओं को प्रोटोटाइप सत्यापन के लिए आगे बढ़ाया गया। यह प्रक्रिया सुनिश्चित करती है कि सीमित संसाधनों के समय टीम सबसे मूल्यवान नवाचार अवसरों में निवेश को प्राथमिकता दे।